变革是企业发展的必经之路。2020年初，公司高举企业变革的旗帜，开始推进合伙人机制，实现轻装上阵，富有活力和战斗力。东辛基地即是其中之一，而支架车间更是践行者和排头兵。
一、变革：首先，支架车间要求员工适应公司的变革要求，跟上公司和基地的发展步伐；其次，变革车间的内部环境，改善车间的整体形象，特别是改善热管生产区域的工作环境，将机器设备重新布局调整，美化亮化状况得到了东辛基地领导的肯定和嘉奖。
二、简约：现代社会和现代化企业要求人们把复杂的事情简单做，高耗的产能节约做。减去不必要的设备，优化作业流程，在今年，东辛基地新购进的U型管插管控制设备，使支架车间在管控U型管产品质量上变得简单、直接，不仅大大的提高了工作效率，也节约了一定的劳动成本，支架车间还淘汰了部分不必要的机床和车辆，使得车间环境得到简化，使用设备得到简化
三、发展是硬道理，有产品订单是一件幸福的事情，标杆对比是支架车间管理的重要手段和方法，通过对比，找出不足，查漏补缺，不断完善。在以后的工作中，我们将提高产品完成数量，提升产品质量，降低产品成本，改善现场5S，保证员工素质提升，从而圆满完成了东辛基地领导下达的各项生产工作任务。我们的目标是让支架车间成为东辛基地名副其实的标杆团队，为东辛基地的发展壮大作出更大更积极的贡献！
