一．为什么要做这件事：
1.建立启用“首席质量官制度”，是企业迈入“高质量发展”新时代的标志。
*这首先是经济社会发展新阶段的必然要求——消费升级、落后（产能）被淘汰、跨界竞争…
*也是企业升级转型发展的必然选择——没有好的产品一切都是空谈（产品质量是用户体验的基础）。对我们来说，“升级”不仅是技术和产业的升级，还要有品质的升级。
2.建立启用“首席质量官制度”，是落实企业“一横一纵”战略和“分进合击”经营策略的需要。
*随着自主经营（阿米巴）的推进，多业务、多品牌、多基地、多经营体、多模式，我们的经营格局更加复杂，因此，进行有效的制度、体系的设计和建设，是关键、是抓手，也是唯一的出路。
3.建立启用“首席质量官制度”，是打造“制造品牌”和实现“三个领先”的需要。
*打造制造品牌，实现“产品领先、成本领先、服务领先”，没有品质和质量这个度量衡，就如同痴人说梦。只有认识到这个根本，我们的所有设想和计划才能有的放矢。
二．如何做好这件事：
1. 通过对标、学习和实践，推动质量不断创新：不遇困难，不出智慧；要么出色，要么出局。通过对标、学习和实践，在做的过程中持续丰富、创新和完善这套制度。
2. 质量（管理）是体系，也是理念、意识和意志，要树立“自上而下”的质量意识，以人为本，以员工为本（尤其是一线员工），营造相关的文化氛围，将“高品质高质量”融入企业发展的基因。
3.每一位首席质量官就是高品质高质量的代言人，要做到尽职履责，要不断学习提升自己。
4.加强培训，建立统一的质量标准：建立统一的质量标准是养成质量意识的前提，这需要加强做培训、传经验、提要求。
