在市场经济体制改革不断深入开展之际,企业面临着激烈的市场竞争,如何确保企业在激烈的竞争立于不败之地，如何经营企业成为企业每个人都应思考的问题。
京瓷诞生之初，稻盛和夫反复和员工强调，京瓷公司要逐步发展为“西京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一、世界第一”的企业，为此，稻盛和夫通过自己的经营哲学，明确企业要完成这一目标，员工应该具备何种思维、应该如何投入工作。公司的每个员工在这一经营思想的熏陶下，逐渐有了相应的思维及行动方法，并坚持不懈的向这一目标而努力。京瓷从一个小企业时期就怀揣着成为“世界第一”的梦想，后来京瓷企业的成功与其明确的经营哲学是分不开的，因此，企业的经营必须设定明确的经营哲学、经营目标。
正所谓“上下同欲者胜”，企业在发展的过程中必须融团队和个人目标于一体，目标一致才会有共同的梦想，有了共同的梦想才会产生强大的行动力量，并创造惊人的结果。当团队的每个人都以主人翁的意识参与经营，为企业的经营出谋划策，全体员工齐心协力朝同一目标努力，团队的目标才能实现。
企业的每位员工都在工作实践中参与经营活动，企业的每个岗位都是经营业绩的一个利润点。企业通过阿米巴经营分成若干个独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
企业的经营必须是建立在企业对员工、员工与员工之间相互信赖基础之上、全员参与的体系。只有这样，无论是在工厂上班的一线工人、奋斗在市场一线走访客户的销售人员以及奔走在项目现场的施工管理人员，都能朝着目标一如既往的前进。只有企业的每位员工具备经营者的意识，才能深刻的感受到生活和工作的意义，才能与伙伴们分享成功的喜悦。因此，阿米巴经营的本质就是能够让所有员工感受到自身参与经营的喜悦，是尊重每一位劳动者的人性经营体系。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。我们作为企业的员工都要有经营者的意识和行动，向“老板”一样去思考，很多问题都可以迎刃而解，力出一孔，终将利出一孔。
