习主席在2014年5月河南考察时讲到：“一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
为推动企业高质量发展，提高全员质量意识，提升质量管理水平和产品竞争力，开创“齐抓共管”的质量管控新局面，2020年5月6日，日出东方“首席质量官制度”启动大会以三地视频联动的形式在连云港总部基地、洛阳基地、顺德基地同步召开，由此正式拉开了日出东方开展“首席质量官制度”的大幕，成为将企业推向“高质量发展”新时代的标志。
启动大会结束后，“优秀的产品是优秀的人干出来的”的质量理念深入人心，“人人都是首席质量官”的工作氛围在企业内部处处展现：
一、竖标杆，在实践中学习、创新和完善。
生产系统通过前期精心策划，由平板集热器厂率先打造了一系列“宣传KT板”及“宣传横幅”等标杆示范模板，并在其它基地、产业公司等进行复制推广实施，并坚持每月循环开展，由前期拉动式转变为驱动式自主运转。
同时，创新推出“质量之星”、“质量红黄牌”评比活动，成功举办了第一期“质量之星、质量红黄牌”获奖表彰大会，让员工真正认知产品质量首先是生产制造和管理出来的，不是检验出来的，更好得理解“我是质量第一负责人”的理念。
二、勤培训，提升对“首席质量官制度”的理解。
在培训方面，我们基于对江苏省“企业首席质量官培训教材”的理解与分解，结合公司企业文化及质量管理概念，编制了《首席质量官制度培训教材（主管级）》和《首席质量官制度培训手册（员工级）》两本培训教材，并开展主管级人员培训5场、员工级培训13场，各基地、产业公司生产员工及车间主管被培训率达100%，知识考核超过80分人员达90%以上，为下阶段“首席质量官制度”知识竞赛打下坚实基础。
三、抓执行，推行质量激励机制和质量“一票否决”。
为进一步推动首席质量官制度落地，落实各基地、产业公司得质量主体责任，我们围绕“首席质量官、质量执行官和质量安全员”三个层级，在各基地、产业公司开展了一系列规定动作：
1.自上而下地分解制定“首席质量官”组织架构；
2.结合编制《首席质量官制度考核方案》分解、落实各层级首席质量官职责；
3.完善现有的内部制造质量监管体系，继续做好“抓两头、巡中间、盯重点”；
4.把好原材料、OEM产品输入质量检验关，把好产品输出质量检验关，把好生产过程首件检验、关键质量实现过程质量监督管理关；
5.具体落实“服务、赋能、监管”管理职能，确保所制定的条款真正的落地执行，推动首席质量官制度的有效运行。
四、重改善，统计分析找出问题点,消除质量瓶颈。
在“首席质量官制度”的推动过程中，我们坚持循环改进，不断改善，不断优化，不断升级，并编制《质量改进改善项目实施方案》，实现对生产过程、售后服务等环节展现出质量异常点的统计分析，对重点问题实施项目管理。
各基地、产业公司积极引导员工参与到各质量工作及活动中，仅5月份至今已提出“小发明”、“小提案”等48项。为助力9月份“质量月”活动，各基地、各产业公司目前已提交A类改善项目8份，B类改善项目10份，纷纷围绕PDCA及6 Sigma等工具展开改进改善活动，有效结合公司开展的TPM活动，更好的推动“首席质量官制度”的开展及落地，引导生产员工参与到各质量工作及活动中。
五、建标准，标准引领质量提升。
在公司“一横”战略的发展模式下，OEM产品极具扩张，促使我们主动对标OEM生产商，核BOM、比标准、找出差异化，并完善原材料标准及产品标准的修订。通过不断提高标准，引领质量提升，促进企业品牌建设。
精诚所至，金石为开。“首席质量官制度”只有起点没有终点，在公司“一横一纵”战略实施的征程中，全体首席质量官信守承诺、以身作则，开展全员质量管理、参与到全过程控制、经营好公司产品质量，持续推进“首席质量官制度”工作，塑造出企业品牌竞争力。为社会实体经济发展创造价值贡献日出东方的力量！
