2020年12月22日-31日，柏明顿阿米巴项目组根据项目总体计划进行了为期9天的第三期驻场，重点推进“组织划分”及“经营会计”模块的工作 。
（一）培训工作
12月22日下午，阿米巴项目组张艳涛老师针对日出东方各阿米巴推进小组成员及各阿米巴长，开展了线上线下的《阿米巴经营会计》专题培训。本次培训从阿米巴经营会计逻辑原理及框架策略、阿米巴经营会计体系主要内容、阿米巴经营报表、阿米巴经营目标与预算四个方面开展，本次培训为接下来阿米巴经营会计推进奠定了理论基础。
（二）组织划分
项目组与太阳雨集团相关人员多次讨论，并与陈总沟通汇报后，确定了太阳雨集团的阿米巴组织划分和职能权限的划分工作。
（三）策略沟通
12月22日上午，项目组与太阳雨集团总裁陈荣华、股份公司财务总监徐忠、公司阿米巴推进小组等相关人员召开了太阳雨集团经营会计策略沟通会，确定了太阳雨集团阿米巴经营会计模块推进的总体方向。
12月31日上午，项目组与张亚明总进行了深入交流和探讨，确定了东辛农场基地阿米巴核算工作的基本框架和思路，为下次项目组驻场推进工作奠定了基础。
（四）会计核算
项目组与太阳雨集团相关人员、公司相关阿米巴推进小组人员，对太阳雨集团费用科目及历史数据、费用分摊规则、资源盘点等工作开展了多次沟通、研讨，梳理出了问题点和待决策项，并就这些内容逐项与董事长进行了深度汇报，最终确定了太阳雨集团阿米巴经营会计核算的相关规则。
（五）文化推动
太阳雨集团为更好地开展阿米巴文化推进工作，在品牌内部选拔了一批文化助推官，推动太阳雨集团阿米巴文化建设工作。过程中，项目组与太阳雨集团共同组织开展了一次读书分享活动，并通过钉钉全员直播。
