作为东辛农场基地主要负责人，我想谈一下学习阿米巴一些认识。
一开始我拿到稻盛先生的书籍时，一味地以为这就是一本管理书籍。直到去广州柏明顿学习后，仔细拜读稻盛老人的三本书《活法》《干法》《心法》，才知道何为阿米巴经营，如何运用经营的理念把管理变简单。
今年4月和10月，东辛农场基地新增了销售部和采购部，将原来的一个基地工厂转变成一个产供销一条龙经营体，我明显感觉自己的能量不足。公司决定在东辛基地进行阿米巴机制试点，并帮我们推动阿米巴，我知道当下只有做好阿米巴才能推动东辛基地更好的发展，同时也感觉压力也特别大，因为对于太阳能热水器生产制造我们是行家，对于阿米巴经营我们还要虚心学习、请教。
通过学习，我们要完成从组织划分到部门职能的重新编写，按分算奖的流程让大家充分参与进来，充分调动大家的工作积极性，完成从要我干变为我要干的思想转变，从而培养出一批懂经营会管理队伍。
读懂“阿米巴经营”确实很难，它是“尊重人性的经营”、“体贴人的经营”，把它变为现实经营体制是一项长期经营人心、凝聚人心的过程。相信导入阿米巴经营机制，很快会实现东辛农场基地与员工共创、共享、共赢的局面。
