帅康品质管理部作为优秀标杆部门重点分享了“8D”质量管理法的推行意义：一是为问题提供有效解决的方法；二是通过建立小组训练内部合作技巧；三是防止相同或类似问题的再发生；四是提高顾客满意度，增强其对供方产品的信心。
帅康品质管理部在分享中明确了“8D”质量管理法的使用步骤，并分享了运用该方法解决问题的经典案例，重点突出在组建品质管理团队后，经过一系列对于质量问题的量化工作和分析研判，得出产生问题的关键因素，并依照这些关键因素来制定临时与永久性对策，多维度协同解决问题，以达到从“人、机、料、法、环、测”全方位提升产品品质。
帅康品质管理部围绕方针目标，积极向制造工厂收集合理化建议，并迅速采纳落实，收效显著；根据质量工作开展实际需求，编制2021年度的多维度培训计划，并积极按计划进行组织培训，加强对品管人员和生产系统人员的质量知识、技能培训，并积极推广8D质量管理工具，对生产过程存在的质量隐患及质量问题予以排查，提高员工质量意识，保障产品质量稳步提升。
