弗瑞斯品管部：打造人人都是“首席质量官”
结合工厂实际生产量大的情况，弗瑞斯品管部着重在人员培训和“首席质量官”的推动上发力，力求打造人人都是首席质量官，从而提高全员质量意识，保证产品质量稳定可靠。
东辛农场基地品管部：大力推行“质量月”活动
东辛农场基地品管部结合社会反馈和批量问题进行质量方针确立，并在此基础上，重点加强原材料和产品出厂管控工作。根据公司要求，大力推行“质量月”活动，并在全员质量意识方面取得了丰硕的成果，为提高产品质量保驾护航。
洛阳基地品管部：组织一线员工质量知识培训
在严控产品品质的基础上，洛阳基地品管部积极推进“首席质量官”制度，营造“人人都是自己的质量官”，将“不制造不良、不接收不良、不传递不良”的全员品控落地。同时，积极组织对一线员工进行专业技能和质量知识培训，为制造品质持续稳定奠定坚实的质量基础。
太阳能OEM品管部：严格供应商的质量管理体系审核
作为“新生代”，太阳能OEM品管部结合工作中存在的供应商规模及品质把控能力良莠不齐的情况，本着“质量控制，体系为先”的原则，将OEM供应商的质量管理体系审核作为OEM品控的首要工作。同时，坚持“统一标准，数据为先，源头把控，防微杜渐”的质量工作方针，实现OEM产品的质量体系及全过程品质控制，切实落实好“抓两头、巡中间、盯重点”，为太阳能OEM产品的质量稳定，提供有力保障。
家用电器OEM品管部：全面赋能生态链供应商质量工作
针对目前生态链的情况，家用电器OEM品管部根据不同业务、不同模式实施相应直管、监管等不同的品质管控模式。同时，对生态链业务的新供应商的开发、评审，整合及优化第三方检测资源，专业品质管控体系及工具的提升培训，授权商及厂家共享质量控制体系建设，提升质量控制保障能力等多方面进行赋能，以达到共同提高品质管理水平的目的。
股份公司品质管理中心：调整组织架构，丰富管理职能
作为股份公司品管系统的核心管理部门，股份公司品质管理中心承载着股份公司的质量管理工作，2021年一季度，围绕公司“一横一纵”战略，完成股份公司品管系统的组织架构调整；对品质管理的“管控、服务、赋能”职能工作进行细化；丰富品质管理中心质量管理职能，更好地协同、协调、整合股份公司内外品质管理资源，从质量管理体系、质量文化建设、质量管控能力建设、质量管理人才培养及梯队建设、质量数智化建设等方面，全面提升股份公司品质管理水平，助力品牌发展。
