2021年10月21日至22日参加了公司组织的金牌班组长培训学习，包括：班组长职业素养、如何做好现场5S、如何编制正确的作业指导书等。其中，班组长的日常管理和现场5S推进的要点让我感触颇深。
对照培训课程中学习到的班组长日常管理，我更深入地明白做好班组长工作需要具备的业务能力和职业素质能力，也了解了如何做好班组长的日产管理工作：班组长现场管理除了人机料法环，还有安全、质量、交期、士气和成本；除了生产任务管理，最重要的是人材的培养和团队合作的协调；不仅要给员工下达工作任务指令，更要对现场工作任务过程进行监督、跟踪、纠正，确保目标达成；要有问题意识的能力，要有否定现状的精神，才能有更高的追求和更好的成就。
推进精益生产的有效工具就是5S，5S是一切改善的基础，再次学习推行5S地意义和作用，对5S管理的认识比以前更清晰、更透彻。我更加理解了作业标准与标准作业的区别，学会了标准作业的编制方法与要求。
此次学习受益匪浅，我会把我的所知所学融入到今后的工作中：把学到的管理办法和心得转训给我们的班组长，让大家都能够在工作中更进一步；根据标准作业的编制方法，要求各班组把现场部分不符合要求的文件进行及时更新；按照5S推进的方法与精髓，推进车间5S管理工作……
