第三季度品管系统交流会活动已经圆满顺利的举办完成了，由于疫情原因，本次活动采用四地联动、视频连线的方式举办，虽然没有在现场交流，但也收获满满，有以下体会：
一是要充分准备。结合前几次举办的经验，讨论制定活动细节，包括横幅标语、举办时间、参会人员、发言人员等。各经营体、各部门领导很支持，制造系统的员工全员参与，启动会上公司高管都做了重要的讲话。
二是活动跟踪督办。品管部与各经营体每周都要召开一次例会，会上点检上一周工作完成情况，布置强调下周质量月计划安排，同时要下到经营体检查完成情况。这个环节很重要，帮助他们解决困难，协调各部门的配合情况。
三是领导带头参与活动，提升员工积极性。质量月活动中开展了知识竞赛、技能比赛等，品管部和经营体的主要领导带头参加，一是见证了活动公证性，二是让员工感觉公司的重视，提升了员工参与的积极性。
在整个质量月中也有许多不完善的地方，需要加以完善和改进：质量月只是开了个头，由于时间短，认识还没充分，效果还需事件来强化。质量工作任重而道远，需要每个员工的积极参与，从现在做起,从自身做起,从岗位做起，扎扎实实做好每一项工作。质量是企业的生命，我们的产品现在离让用户满意还有一定距离，我们要切实做到“三检”“三按”“抓两头、巡中间、盯重点”，真正做到“产品领先，服务领先，成本领先”。
以上体会，不当之处，请批评指正。
