我们是一个多基地的企业，每个基地都有自己独特的地方文化和习俗，平时与总部的交流互动较少；同时我们还是一个多品牌的企业，每个品牌都有各自的团队文化，并向各自的客户群体传达各自的价值主张和品牌诉求，形成品牌印象，这是必须的。但任何一个基地和品牌的文化，都属于日出东方文化的亚文化，因此，对于我们这样一个形式上比较散的企业，各团队和品牌的文化建设必须要以日出东方文化为根，做到形散而神不散！希望一年一次的全员“见见面”，了解企业的发展情况，能够拉近彼此的距离，感受家人般的亲近和温暖。同时也借此难得的机会，给家人们传递和明确企业的文化及相关要求。
今天，我想重点谈一谈面向新一年和未来，我们如何做好经营。
“没有成功的企业，只有时代的企业。”这是海尔张瑞敏最为经典的一句话，对我们来说，是永远值得思考和研究的话题。这句话最为本质的启示，就是告诫我们要坚持顺势而为，始终与时俱进，做时代的企业！
这是怎样的一个时代？十九大以来，习近平总书记多次提出：当今世界正经历百年未有之大变局。什么大变局？就是随着中国的经济实力（GDP）成为世界第二并不断接近美国，中美之间的博弈和对抗会愈演愈烈，对世界格局造成重大和深远的影响。因此，我们面对的将是一个具有巨大不确定性的时代！同时，我们必须看到，新冠疫情仍然无法快速得到有效控制和彻底解决。受疫情和国际形势的影响，上游原材料的巨幅波动，下游市场端的竞争日趋激烈，带来的成本和竞争的双重压力，2022年这一状况还会延续。
除了外部环境的不确定性，我们企业自身还具有“三多”的复杂性，即“多品牌、多产业、多基地”的经营格局。“三多”是我们经营发展的历史选择，是我们的特色和战略需要，但这种复杂性也会带来经营管理的难度，降低运营的效率，甚至导致内耗和窝里斗。
善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，这是华为的经营核心思想之一。对我们而言，外部大环境和市场的高度不确定性，与企业自身的经营能力不足和自身的复杂性，就是当前的主要矛盾，也是面临的最大难题和挑战。如何应对？我的思考和答案是：用增长和战略的确定性应对外部的不确定性，用经营的有效性驾驭内部的复杂性！
一、 继续确保“增长的确定性”。
从 2019 年开始，连续三年，我们处在增长的通道！这是在疫情影响和相关行业调整的大背景下，在经历相关多元化探索、确立“一横一纵”战略后，取得来之不易和逆势而上的成效！
2021年，我们在各条战线上，涌现出一个个创新和奋斗的典型，是这些团队用才能、智慧和行动，推动企业不断向上向前发展。
l 空气能团队：快速适应市场需求，对标行业头部企业，实现“超低温喷气增焓双阀联动控制”等关键技术突破，开发出性能更稳定、更具竞争力的产品，赢得客户认可，销售额实现倍速增长，出口进入行业前五；去年公司对空气能营销组织作了重新调整，太阳雨空气能销售实现翻番，四季沐歌空气能销售增长 76%！当然，站在未来看今天，在行业的深度和宽度上，我们的团队还有很大的局限性，对未知市场和行业空间缺少想象力和创新力，我们要看到和行业头部企业的差距。
l 帅康：电热工厂团队，对标先进，通过自力更生和整合优化，实现对资源和资产价值更大的发挥，2021 年产值增长 45%、产量增长 63%、人均台数日产出增长 17%；帅康集成灶新工厂，对标先进，实现年产 十万台的能力，自动清洗集成灶越来越受到客户认可和行业的关注， 帅康集成灶要坚决站住自清洗的赛道！在一个行业里能找到一个有差 异化的赛道绝非易事，找到一个正确的赛道，事业已成功一半了，所以帅康团队要快马加鞭，坚定信心，冲出重围！看到机会，更要看到 行业留给我们的风口期是短暂的！2021 年，帅康整体步入增长，希望 帅康管理团队要珍惜机遇，勇担重任，不负 1700 名帅康员工的期望， 不负余姚市政府和余姚人民对帅康发展、重振雄风的期待，守住“健康 厨房开创者”位置，让“健康厨房选帅康”家喻户晓！
l 奋战在青藏高原的团队：这里包括太阳雨、四季沐歌、阿康及研 发中心的所有参与者和后台支持人员，续写光热行业新篇章、新梦想。 我们实现“大型太阳能供热关键技术及规模化应用”的突破，让日出东方 获得中国可再生能源学会年度科学技术一等奖的荣誉！我们光热行业 的从业者，要用我们的创新和梦想致敬这个行业，证明我们是名副其实的行业王者和世界第一！
l 智能制造初步得到提升：标准化+自动化+数字化，是智能制造和智慧工厂建设的发展路径，2021 年公司在智能制造上新投入装备 7950万元，人均生产效率提高 17.5%，其中平板厂提高 33.4%、帅康集成灶提高 39.2%。从 2022 至 2025 年，公司计划投入 2 亿元专项资金，用于智能制造升级，以实现在生产周期、成本、质量等指标上取得全面突破。
企业能够向前发展和生生不息，本质上就是每个组织和人的成长与进步！发展是硬道理，增长才有更大的可能性！只有快速的增长，才有规模上的比较优势，才有机会在技术研发和先进制造上进行持续投入，才有机会扩大市场的影响。因此，以增长的确定性应对市场的不确定继续保持增长的态势，是我们 2022 年必须要做到的！
有句话是这么说的，找到了路就不怕路远，“不怕路远”是指不怕辛苦、不怕困难等，并不是说我们可以慢慢悠悠，所以我在这里要再强调一句话，任何一 个行业的发展都是有风口期的，抓住了风口期就可以走到行业的前面 获得领先，反之，要么被淘汰，要么艰难的活着、辛苦的活着。所以，要求所有参与者都要有危机感和紧迫感，要有担当的精神。
