自从我加入日出东方以来，一直从事生产一线的管理工作，在生产过程中遇到各种各样的问题，也看了很多管理方面的书籍。那么，我来谈谈生产管理那些事，总结生产管理上的经验和教训，也希望对大家的生产管理工作有所帮助。
一、共同管理
这个和《共生》一书中所讲的“无我管理”是一个概念，首先车间主管要和车间基层的骨干乃至班组长思想上要高度统一，如兄弟一样，困难一起扛，荣誉一起享。让基层骨干产生高度的协同性，放权放手让他们去做，让他们参与到车间管理，让他们为车间出谋划策，让他们共同策划和组织车间的生产活动以及工作任务，形成主动管理或者自主管理，而不是被动的等待上级安排工作。
当一种规则长期执行下去，就会形成习惯，形成一种环境和氛围。这种习惯、氛围固然会引导和影响其他员工积极的开展工作，可达到事半功倍的效果。
当然这是在一个理想环境下的管理方法，但是现实的生产管理与书籍中的管理有所差别。现实工作中充满了各种影响因素，重点是你要利用各种资源解决这外界影响因素，剩下的就是真正的工作部分，而这些工作，就交给可信任的、有能力的骨干自主开展。骨干员工有自主性，那么他在工作中就可以发挥更多的激情和经理，甚至好的思路和想法自然就产生了，这就是一个良好的开端……
二、高效工作
高效率的工作需要自己打开思路，打开思路的方法有学习新的工艺、方法、新设备的考察、标杆企业的对标学习。高效的工作，对人的精力、体力的依赖性是要降低一个维度的；高效的工作，减少了材料、人力、成本的浪费，节约出来的精力和体力能创造出更多的价值。
学习是永无止境的，看看各个名企的企业家，乃至创业者，都是利用各种信息平台、圈子、书籍来交流、学习。正如张瑞敏所说的：“没有成功的企业，只有时代的企业。”企业的生命是周期性的，不学习，不利用现代的信息化、数字化、科技化转型，就跟不上现代商业进化的脚步，特别是在智能制造和无人化工厂推进的时代中，“如何变得不可替代”则成为我最关注的话题。无论是同行业的交流、参加行业性的展会、以及下游终端产业的商洽，都是在开拓思路，打造商业上的共生。
