2022年4月20日，日出东方人力资源系统2022年第一季度总结会议以线上与线下相结合的形式，在各基地同步召开，来自股份公司、四季沐歌、太阳雨、帅康、洛阳基地和顺德基地的人力资源部门工作人员参加会议。日出东方董事长徐新建出席会议。
会议开始，各品牌、基地人力负责人分别从2022年第一季度方针目标完成情况、存在的问题与整改措施、第二季度重点工作阐述、需要讨论或支持事项等4个方面进行了汇报，重点剖析了各人力系统第一季度员工的离职原因，并提出了改进改善措施。
日出东方行政人力总监刘冰在汇报结束后，针对公司人才培养方式、人力系统运行规范性、人力系统员工能力提升、员工关怀等方面提出了合理化建议。
徐董事长对公司人力资源系统进行赋能，他强调，人力资源要以专业性来支撑企业的发展，要给各个系统的管理者以参谋和帮助。人力资源是招聘人、面试人、培养人、帮助人，第一要素仍是招聘，衡量人才的标准不能仅仅局限于985、211，人才的基本面要好，要有培养潜质，要具有敬业精神、奋斗精神和阳光积极的心态；企业文化是人力资源的属性，人文关怀要从员工的基本需求切入才能落地，HR是企业文化的传播者，也是公司愿景、战略、业务蓝图的传播者，通过人力的专业工作，调度员工的积极性，发掘培养一批业务领域的领头人，带领大家走向更好的未来，这就是人力资源的价值。
