面对“新冠”疫情的冲击和全球经济下行的巨大压力。现如今，国内、外各行业都已基本进入产业自救和内部优化阶段。各实体产业的领导者们也都开始重视自身产业的行业精英化和可持续发展，继而在保证产业高质量存活的基础上“进行产品迭代和产业升级，布局新赛道，开发新打法”。进而为摆脱当下困局夯实基础，最终能够始终做时代的企业！
那么作为品管人，应该通过什么方法在自己的岗位上为公司品牌创造价值？答案是：复盘！作为品管人，手握品质红线，如何认知复盘对自身工作提升？我们每天或在库房抽检材料；或在产线巡检制程；或在库房抽检成品；或致力于各供应商的品质管控；或用精密设备锱铢必较；或使一把卷尺量遍车间；或在近在产线“出没”，震慑“不良”；或远在千里之外，防微杜渐。看似我们的工作与复盘并无多大关联，但事实上并非如此。
我们以检验得出的大量数据为依托，在通过QC工具的分析转化后，能够直观的得出我部门在过去工作中的成果和缺陷，为我们指出下一步工作的重点。同样这些检验数据也能够通过整合和统筹，为各产业公司研发、采购、生产等部门的下步工作计划提供复盘依据，以便公司在未来规划上做相应调整，从而提高各品牌在市场竞争中的价值优势。
通过对检验数据的复盘，我们也都清晰的认识到了作为独立品管员，如果自身工作能力有缺失，会对整个团队造成怎样的影响，也就变相倒逼我们不断完善个人能力，提高个人综合水平，管理好产品品质，为提升各产业公司的品牌价值提供助力。相信只要牢牢掌握了复盘这柄利刃，我们就能在今后的工作中通过对不足的不断转化，稳步实现从个人到部门再到公司的快速提升，为提升公司品牌价值及核心竞争力贡献属于自己的一份力。
