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今天给大家简单说说如何在采购中选到价格合适、品质优秀的生产物料。 首先我们试想一下,一个物料它的价格组成部分,大致上可以
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企业管理大家谈

浅谈如何控制采购成本

作者 空气能产业公司连云港基地 孙景伟
2022/9/16

今天给大家简单说说如何在采购中选到价格合适、品质优秀的生产物料。

首先我们试想一下,一个物料它的价格组成部分,大致上可以分为“原材料+人工+设备+运输+盈利=物料成品价格”,我们熟知的电线、铜管这些常见的生产物料,多受其中原材料的价格波动影响,例如6月初铜价还在72000/吨高位,至月底一路跌至60000/吨,因铜价暴跌,这类物料的采购价格下降了6%-13%,通过观察把握这些原材料价格变化,则可使我们公司该类物料采购成本最大幅度降低。

其它人工、运输、设备这些我们不好具体去控制,暂且放下不表,那我们就综合起来,从厂家的利润动刀。例如螺栓买100个单个要七毛钱,买1000个单个要六毛五,买10000个单个却只要五毛四,这是因为采购量多了,厂家愿意让出部分利润来争取订单,即使有时我们不需要一万个螺栓,却也要以需要一万个螺栓的心态和气势去谈,价格谈下来了,之后再磨合,再慢慢抛出自己所需的数量需求。

采购与供应商的价格博弈,就好似钓鱼一样,你使一把力,我拉一手绳,知道物料价格的组成部分,分析出价格区间,则可使我们捏住谈判的大刀,用最优惠的价格买到品质最合适的物料。

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