2022年10月7-8日，四季沐歌集团在线上召开2022四季度工作部署大会，誓师出征，打响“百日大决战”。
同鉴经典，汲取奋斗力量
在大会召开前一天，与会人员通过线上观看了一部具有强烈现实意义的影片——《奔腾年代》。四季沐歌人同鉴经典，汲取奋斗力量，为打赢百日决战这场新时代的“大决战”奋力向前。
坚定信念，指明前进方向
四季沐歌集团总裁李骏在本次大会上发表了主题演讲。李总指出，要实现直击用户痛点的根本诉求，就要从用户消费行为的本质与差异化需求入手进行分析，建立更具辨识度的品牌形象，找准经销商销售业绩提升的关键抓手，即以新产品、新品类、新品牌塑造新价值，将用户最直接可感知的需求点和最强购买理由，作为直面用户的“第一痛点”。
高效协同，形成总攻合力
在大会上，四季沐歌客户服务中心、数字营销中心、人力与运营中心分别作了工作报告，总结三季度、规划四季度，吹响了2022年总攻的号角。
在《服务公司工作报告》中，零售事业部副总经理兼客户服务中心总监张浩然提到，为将“以诚信立匠心，以服务暖人心”宗旨落到最实处，四季沐歌以省级专修站和悦享会APP夯实线上/线下服务平台，制定并完善了省级顾问团、专项培训月等制度，以产品延保6年等服务政策不断升级服务品质。
零售事业部副总经理兼数字营销中心总监李文平做《品牌管理中心工作报告》，指出在2022第四季度，四季沐歌在品牌领域将继续以丰富多彩系列品牌活动，激发新活力；积极开展内容建设工作，全方位赋能经销商，多维度抢占消费者心智，为市场前线冲锋人员提供着源源不断的枪支弹药，为“百日大决战”提供不竭的强劲助力。
人力与运营中心-运营管理部部长朱孟琳做《战略与运营中心工作报告》。朱部长指出，人力与运营中心第四季度将以推进“合理控费、业绩冲刺”为目标，在运营提效、培训赋能、文化建设等方面的持续发力，启动“双百人才计划”，通过制定多形式、定制化的培养方案，明确接班人准备度评定标准，制定带教人“华丽转身”机制等政策，培养一批高素质、高敬业精神、高推动力的企业核心管理人才。
群策群力，分享心得体会
在大会分享环节，四季沐歌集团商用事业部、家用事业部几位代表现身说法，分享了在2022前三季度的创新求变心得以及奋斗体会，充分展现了四季沐歌一线将士创造辉煌业绩的决心，与实现更大突破的信心。
在本次大会上，2022年度“暖心大巡动”也正式宣告启动。
树立典范，彰显榜样力量
在本次大会上，在第三季度脱颖而出的标杆典范员工获得了公开嘉奖，弘扬榜样的力量，再次坚定了广大四季沐歌将士身体力行打好“百日大决战”的信心与决心。
随着军令状的立下，四季沐歌2022年终冲刺“大决战”的号角已经吹响。在这至关重要的一百天里，四季沐歌全体将士将按照大会部署咬定目标、尽锐出战，以战斗的姿态、奋斗的状态全力攻坚，向着“让四季沐歌再次伟大”的宏伟目标奋勇向前。
