时光如白驹过隙一般，转瞬之间加入公司基建部这个大家庭已近乎2个月。作为一名新人，从施工单位到建设单位工作，两个截然不同的角色让我多多少少感到有些不太适应，尤其是由新建工程施工转向生产厂房技改维修管理，从施工单位转向建设单位。
在部门领导及同事的热心帮助下，逐步熟悉并融入这个团队。针对目前生产工厂内施工，主要是在减少对正常生产影响的前提下，有效开展工程建设。首先，安全文明施工是重中之重，做到局部有效的把施工建设与生产区域分割，防止减少施工产生粉尘、噪声等对正常生产造成影响。其次关于现场现有物品成品保护，地面是成品保护环节中十分重要的一点，必要时需对其采取“木板+地毯”满铺的方式以免尖锐物品刮花、砸伤地面等。最后，安全施工是所有生产建设企业核心，现场从事高危工作必须按照公司内部流程进行规范化施工。
之前工作中接触的仅限于现场施工管理一方面，在这里可以系统化的学习整个工程的流程及管理。从项目最初需求开始，到配合造价人员进行分割切块编制详细的工程招标清单，协助领导开展招标工作。最后，参与项目的日常施工管理。根据公司及部门要求，在项目前期需做好图纸细化，协调各有关部门保证正常施工的有序开展，同时需练就一双火眼金睛及时发现有关问题，落实施工方及时进行整改，严把工程质量。在日常工作中由点及面的对工程建设全过程进行深入的了解，不断提升自己的专业技能，增加自己的阅历，让自己可以更好的胜任这份工作。
新的环境新的气象，望自己能够今后的工作中充分发扬自己的激情，实现自我价值！
