勇敢者的方法论：“天如果总是不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光，那就立刻起飞”。
在问题大于机会的2022年，我们没有躺平，并在部分业务上取得了难能可贵的成长：
1、2022年空气能业务取得国内国际市场双增长，连云港基地建设初具规模，顺德基地改进改善初见成效，为公司实现第二增长曲线打下基础；
2、日出东方阿康在西藏高原采暖业务上，取得较大进展。2022年全年，加上这十几天，中标项目金额达8亿元，2023年值得期待、未来可持续发展值得期待；
3、帅康新产品开发和推出，初步扭转了市场上因潜吸机产品的设计缺陷，带来的被动局面；
2022年我们在摸黑生存，2023年曙光已经到来。我们将迎来一个全新的开始，中国经济正在复苏，我们企业的发展也面临三个确定性的机会：
那么，我们的机会在哪里？
（一）国家的确定性：随着疫情防控政策的放开，2023年步入“后疫情时代”，虽然经济、疫情等仍然存在很大的不确定性，但全面放开、聚焦于恢复经济发展是确定无疑的！我们要积极准备，调整状态，主动出击，创造更多的机会。
（二）行业的确定性：顺势而为的选择是最重要的，公司业务赛道聚焦于国家双碳目标、新型城镇化和美丽乡村建设战略，推动清洁能源应用、推动健康美好生活是确定无疑的！（新能源行业基本上是2022年唯一增长的行业）
（三）企业的确定性：围绕“清洁世界·美好生活”的使命，公司“一横一纵”战略是确定无疑的！
一横：基于国家新型城镇化和美丽乡村战略，为用户提供低
碳美好生活解决方案，包括家用太阳能热水器、空气能、电热、燃热等供热产品，厨房电器、净水等业务。
一纵：基于国家双碳战略，为工商业和园区提供低碳解决方
案：包括清洁能源热的业务（地源热泵+空气能+太阳能热）和清洁能源电的业务（光伏+储能）。
“一横”的核心业务，创造了品牌流量和知名度，“一横”业务的成功，可以给“一纵”业务的发展奠定坚实的基础；
“一纵”业务的拓展，可以提升品牌的高度和美誉度，为品牌的建设加分；
没有“一横”业务的成功，就很难有“一纵”业务的成功。
2023年，我们要抓住三个确定性的机会，继续夯实“一横一纵”战略，始终记住：
光热是我们的原点，是我们的根基业务，要继续保持行业绝对的领先优势；
还要深刻地挖掘和发现光热市场的新机会，为行业和企业的发展做出更大的贡献；周斌、赵士旺和你们的团队，你们不仅要坚守在阵地上，更要创造奇迹！太阳雨、四季沐歌品牌的荣耀来自于光热业务，希望你们要肩负起这一重任；太阳能光热市场远没有尽头！行业也希望我们继续带好这个头，企业对你们更有期待；
空气能是我们的未来核心业务，是企业第二增长曲线，要全力以赴做好。T、
M品牌的主要核心团队要心无旁骛、全情投入，深耕空气能的渠道和市场开发，要走下去，去下沉市场，感受市场上升的热浪；
光伏和储能是创新业务，是企业实现低碳解决方案供应商这一定位，必须要
突破的业务，希望有更好的表现。希望光伏2023年能有较好的业绩，储能工厂建设要加快，国际国内业务做到齐头并进；机会就在眼前，就看你有没有那个能力和水平。
净水业务是值得期待，是值得长期经营好的业务，是美好生活不可或缺的产
品，希望净水团队再加把劲；光说产业好没用，关键是要有业绩。
厨电业务，帅康是行业知名品牌，希望在张晟耀、庞延杰等新的管理团队的
带领下，抓住集成厨房、柜电一体化这一窗口，快速走出困境，希望你们是2023年公司最靓丽的一道风景线；
出口业务，是肩负起国内国际双轮驱动战略的重要业务。国际市场存在巨大
机会，一定要抓住；我们的出口业务有空气能、太阳能、光热、电热、光伏、储能，国际市场都有巨大的需求。
以上可以理解为是日出东方新时代生态型产业的布局。
