一、经营方向——6个维度
2023年的经营方向及重点工作：
关键词：【聚焦、打通、协同、升级、人才、数智化转型】
【聚焦】各经营主体要聚焦主航道业务，专注 专业化能力的打造，争取在核心业务上取得突破，做减法瘦身，确立长期价值主义和创新向善思维。
【打通】整合公用资源平台，职能资源平台化，流程打通，减少内部之间的摩擦，如：广告资源、人力、采购、物流、供应链、信息化、外部中转仓、驻外办事处等；
不断完善流程管理（尤其是直单工程和非直单工程的流程），系统性地提升效率、结构性地降低成本；
【协同】在信息、资源、市场等经营全要素上推进共享共创，建立发挥协同、共生的价值创造优势；
【升级】1、对标先进（要牢记对标的目的是为了超越它）
对内：纵向比，要做好“比、学、赶、帮、超”；
对外：横向比，要遵循“合适的才是最好的”原则；
2、着力打造精品，实现产品精细化；
3、推动精益生产，提高效率；
4、建立“爆品”思维，降低成本，提升经营效益；
5、在万元费用率基础上增加后勤职能部门费用支出效用分析，鼓励投入产出比高的投入；
6、不断完善“用数字讲话最有说服力”，发现并解决数字背后的问题；
【人才】抓好招人、育人，构建良性的、积极向上的人才梯队，逐步实现管理干部的年轻化、专业化；
要在全公司范围内，营造人人争做“主动推动者”的工作氛围，培养员工独立工作能力和担当精神！
【数智化转型】以智能制造为着力点，不断提升用户的体验感，做好“数据治理”，做到“规范化”、“统一化”，打造流程数字化，精准提高运营效率，持续推动企业数智化转型。
二、【现状分析】——“7”头并进
2022年我们做了一些事情：
1、成立了日出东方智能制造项目领导小组，形成一个屋顶（战略与目标）、两根柱子（管理体系和制造技术）、三大基础规划架构（数据中心、网络互联、安全防护）。
2、成立日出东方标准化委员会，解决各种产品数据的“规范化”、“统一化”；
在PDM信息化项目过程中，建立企业标准件库、产业公司标准件库、通用件库等等；
3、梳理运营流程，打通了各个产业公司、各个基地的运营流程，形成了包括帅康在内的经营数据的“规范化”、“统一化”；
4、梳理供应链业务流程，初步实现了整个供应链数据的“规范化”、“统一化”，下一步，将部分件实现供应链的“四定”送料（定时、定量、定点、定工位）；
5、梳理产品设计BOM、工艺BOM以及核算方式，解决产品成本核算数据的“规范化”、“统一化”；
6、梳理产品的质量数据，包括：原材料进厂检验、产品制程、出厂检验、社会反馈等质量数据的“规范化”、“统一化”；
7、梳理各类经营数据，通过44个维度的经营数据分析，实现经营数据的“规范化”、“统一化”；
三、【2023年重点工作】：8项落实
1、严格控制产品质量。
继续推进“首席质量官”制度，打造精品。
梳理关键工序控制点，做好首件检验，并把生产线上的检验岗位划归品管部门；
继续开展技术比武等系列活动，全力提高员工的专业技能素养；
每天进步一点点……，优秀的产品是优秀的人干出来的！
2、严格控制应收款和呆滞品。
应收款和呆滞品是企业的两大毒瘤，不仅占用存储空间，消耗物料剩余价值，同时占用了流动资金；
每件呆滞品、每笔应收款要责任到人；
“新官要理旧账”，从政策上、体系上控制，成为月度例行工作。
3、坚决降低SKU数量。
系统性的降低“结构性成本”，如模具费用、各种库存等；
产品SKU是影响企业效益、效率的一大障碍，看不见、摸不着，但是影响非常大！
要牢固“爆品”思维！
4、坚持节本降耗 提质增效。
各部门要树立行为节能、节本降粍的意识，加强各项费用的控制，要有具体的目标及对策。
5、不断提高人均效率。
不论是生产系统、销售系统，还是后勤保障系统，都要重视人均效率，降低员工的劳动强度，坚持“幸福员工计划”。
6、职能部门要做“主动推动者”！
职能部门的职责是服务、赋能和管控，也要体现“用业绩讲话最有说服力”；
职能部门的业绩 就是你服务、赋能、管控的部门的业绩。
各职能部门一定要在部门内部推动“主动推动者”活动，以结果为导向，培养大家独立工作能力和担当精神！
7、把能力建立在组织上。
怎么建立？就是把复杂的事情分解为工序、建立流程，用IT固化下来。
分工是为了更好地协同，共同发现问题，协同解决问题；
流程要简单，流程的本质是做业务的方法，而不是审批；
IT要赋能，利用信息化的手段和工具更好地实现目标。
8、坚持做好企业文化宣传。
企业文化的最终目的都是为了找回员工本来就固有的灵性，只有有灵性的员工才能创造出奇迹。
榜样就在身边,坚持共读一本书,公司党委要时刻谨记“一切为企业健康可持续发展服务”的宗旨，坚持“一心三地双联动”，聚焦人文关怀，坚持“三走进”；
团委要完善组织建设，切实发挥年青一代的活力与激情。
1、一切围绕市场转，一切围绕目标转；
2、人的一生成就=福报+智慧（“福报”是修出来的，“智慧”是悟出来的）； 工作就是修行——一个人一生都在“修己·安人”；
3、积善之家，必有余庆；
4、合适的才是最美的；（对标对象必须是合适的，工作方法也要“不左不右”合适的）
5、经营管理就是找差距、定对策、抓执行；
6、把经验转化为能力，把能力建设在组织上。学会复盘，每天进步一点点……；
7、优秀的产品（工作）是优秀的人干出来的；
8、用业绩讲话最有说服力（用数字讲话最有说服力）；没有业绩的经营管理行为都是耍流氓；
9、“我”是一切问题之根源。
征途漫漫，唯有奋斗;
在前进中创造机遇，在协同中破解难题;
找准方向，紧盯6个维度；
立足当下，做好“7”头并进；
精准管理，严抓8项落实；
积极进取，共勉9句心语。
