2022年1月12日董事长年会从公司的战略及经营发展问题讲述了公司今后发展的方向和目标。通过学习董事长讲话内容，了解了公司的现状及未来，深刻体会到向“向 xin 而行 创造美好”的意义，
一、随着疫情防控政策的放开，2023 年步入“后疫情时代” ，虽然经济、疫情等仍然存在很大的不确定性，但全面放开、聚焦于恢复经济发展是确定无疑的！我们要积极准备，调整状态，主动出击，创造更多的机会。随着公司多品牌、多产业、多基地发展，我们也不能原地踏步，要不断创新思维、思想，紧盯公司目标，有计划的工作，努力提升自身业务水平，工作中要不断学习将自己变得专业。
二、企业的确定性：围绕“清洁世界·美好生活”的使命，公司“一横一纵”战略。我们也要围绕公司的战略发展方向提前学习新产品的相关知识，为企业发展做好自身的技能基础。
三、坚持长期主义、客户至上的经营理念。品质人员长期主义就是一切围绕客户反馈的质量问题进行持续改善，提升客户的满意度，过程控制严守两条红线“守标准、守流程”，一切按照公司规章制度，遵循“抓两头、巡中间、盯重点”管理思路，做问题解决的主动推动者。
作为品质管理人员，要牢记“1%的质量缺陷是用户100%的灾难”。紧紧围绕市场投诉及制程、库房抽检问题开展工作重点，使全员参与质量管理及改进改善工作，人人都是质量第一负责人！
