从进入日出东方以来，针对OEM产品品质管理这项我的本职工作，我对自己有两个问题，1、我能做什么？2、我要做什么？
立足本职，我的工作就是做好有关“太阳能OEM产品”的质量管控，从产品质量层面把控住这条品牌生命线。这句话虽然简单，但如果脑子里没有方向，我又能做什么？西方有句谚语：“在亚历山大胜利的根源里，人们总能找到亚里士多德。”这也就说明思想是行动的先导，变革首先从脑袋开始，由思想这只“报晓的雄鸡”领衔起唱。“假如明天要打，今天就要在脖子以上做好准备”，这是美军官兵的一句口头禅。在如今这个市场激烈内卷的大环境下，品牌竞争层出不穷，只有我的质量意识高于其他同行，才能更好的辅助各品牌以优质的产品抢占市场，由此我找到了我第一个问题的答案，就是增强自身质量意识，提高质量警惕，紧握质量闸刀，该出手时就出手，确保供应市场的各品牌OEM产品安全稳定可靠。同时将我的质量观念传递给各位家人们，建立统一且高标准质量观，所以我将我的工作称之为“打赢脖子以上的战斗”。脖子以上的问题解决不好，质量意识树立不起来，思想上得过且过，那么想要在激烈的市场中抢占先机就是一句空话。
众所周知，一个人的成长需要在关键的节点，做出符合当下环境的选择，那么今天公司各品牌的欣欣向荣势头，就是全体家人们在关键的时机，做出正确的决策的最有力见证，在这样一个奋进集体里，我找到了自己的第二个问题答案：我要尽我所能，打赢这场脖子以上的“品质战争”。
打赢脖子以上的品质战争，关键要把不符合提升品牌产品质量的思想观念和做法找出来、剔出去，破除“得过且过”的怠惰观，立起无质量就无品牌的忧患意识；破除“有标准不执行”的惫懒观，立起真难严实的检验标准和要求，并严格遵照执行；破除“培训浮于表面”的政绩观，立起抓好质量建设的根本理念。
市场是最重质量及创新、最少保守的领域。市场的物质条件变了，品牌的指导思想和战略战术必须随之而改变。落后就要挨打，而守旧必然落后。有人嘴上说抢占明天的市场，但对产品质量的思维理念还停留在过去；有人喊着信息化口号，但走的还是机械化甚至人工化的老路。市场不会重复，标准也在变化。今天讲质量标准，必须立足于“信息化条件下”这一前提。离开这一前提，质量标准就是软的虚的、过时的、没用的。
根浅长不成大树，虚花结不出实果质量观正了，质量标准就偏不了；质量意识强了，产品标准就软不了。只有打赢脖子以上的品质战争，让产品质量成为衡量各项工作的标尺，才能领取迈向未来市场的“准考证”！
