2023如何做，提出经营思路和要求：
（一）坚持分进合击、协同共生的文化引领：
日出东方要在双碳时代下取得持续发展，必须构建独特的竞争优势。我们“一纵”的目标就是打造低碳解决方案，“一横”的目标就是打造低碳美好生活解决方案。要想实现这一目标，各品牌、产业公司必须要“合流”才能做到，因此需要协同共生的文化引领，各自为战、一盘散沙注定走不远，也做不到！所谓：一个人走的快，一群人走的远。
（二）坚持爆品、精品工程的同步推进
通过爆品打造，聚焦核心业务、核心市场、核心产品，化繁为简，减少SKU，提升品销；通过精品工程，输出性能、品质稳定可靠的产品，事半功倍，为市场赢得口碑赋能。（精品：就是在品质、成本、交货期上取得全面领先！）
（三）坚持用业绩说话的价值评价标准
我们要以“时不我待”的精神状态，全力以赴、不留退路，紧抓行业机会；各品牌、产业公司必须锚定目标，以获取订单、交付订单为工作核心，以让客户满意为工作标准，用业绩说话！
作为一个团队的领路人要敢于担当、身先士卒，看问题要有洞察力、穿透力、预见能力以及对趋势的判断能力，给团队指明方向（日出东方多产业、多品牌、多业务、多基地的递进关系，对领头人充满挑战）。
（四）坚持长期主义、客户至上的经营理念
【长期主义（长期价值主义）】：
1、什么是长期价值主义？
就是摒弃机会主义和短视主义，确立长远的目标价值追求，长时间为之奋斗，以足够的耐心和定力，长期做好心中认定的大事或事业（事情）。
2、什么是机会主义？（短期主义）
（1）急于求成，等不及，不愿意长期投入和坚持；
（2）走捷径、挣快钱、捞浮财；
（3）毕其功于一役，赌一把；
（4）不重视基础和积累，对人才、技术、管理不愿意长期投入；（市场、生产、后勤管理上都有类似的情况，人员流动后和新业务、新人、新团队在传承上的问题。）
（5）今天一个主意，明天一个想法，来回变，没定力；
（6）不敬畏原则和底线，踏着法律边缘走路，不愿意付规则成本，只求短期结果。
3、长期主义者的“活法”
“乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行”。
4、我们是长期主义吗？
会后，各分管领导带着你们的团队，讨论并完善长期主义、机会主义的解读和场景；检查一下我们哪些是没有按照长期主义的要求去做的，哪些工作中存在机会主义？
2023年，在“诚信、责任、感恩、协同、共生”的核心价值观引领下，我们要继续坚定地推进“一横一纵”战略，贯彻“分进合击”的经营思想，坚持爆品思维，打造精品工程，坚持长期主义和客户至上的经营理念！这就是我们2023年的经营思路和要求。
