6月16日，日出东方召开精益生产项目阶段性总结大会暨蒸发器精品打造启动会，旨在对第一阶段空气能精益生产项目总结、反思，表彰在项目中表现优异的个人和团队。高胜咨询团队老师、空气能产业公司全员、精益项目组全员、相关职能部门人员，共计900余人通过线上线下的方式参加本次精益生产项目阶段性总结大会。 项目的合作单位高胜咨询庞军森老师依据生产效率、一次交检合格率、物料报废率、计划达成率等指标情况，对项目第一阶段的目标进度、项目成果进行了分析和展示。 高胜咨询苗运涛老师从生产改善、品质提升、供应链、研发、智能制造等模块，对第一阶段项目工作进行回顾和总结，他提出：现阶段公司各部门从传统职能向项目管理模式转变，需要公司上下严格执行流程，从僵化->优化->固化，实现从量到质的蜕变。 日出东方空气能连云港基地总经理尹亚领发表讲话，对高胜团队老师带领全员在产能、效率、供应链方面取得的成果、各职能部门给以的帮助表示了感谢，希望下一阶段空气能团队要在产品质量、团队协同等方面继续努力，把空气能产品的产量、质量、成本做好、做优。 日出东方空气能产业公司总经理张超发表讲话表示，随着精益生产项目的推进，空气能团队需要具备更强的能力、承担更重的责任。希望管理团队要在精益生产项目过程中发现人才、培养人才；在精益生产项目中要认真学习、提升自身能力，做好承接全套流程、制度、做法等工作。 日出东方总裁万旭昶发表讲话，对全力辅助精益项目开展的高胜团队以及积极参与项目的全体员工表示了感谢，并分享了几点感悟：
1、优秀的产品是优秀的人干出来的；
2、一分耕耘一分收获，用数字说话最有说服力；
3、严格流程是产品质量的根本保证。
随后，万总对精益生产项目下一阶段工作的推进提出具体要求：
1、精益生产的推动必须要全员参与：涉及到每一个部门、每一个岗位必须要全力以赴；职能部门要密切配合，高效协同；
2、各个部门要针对现阶段的不足，制定下一步对策，精准施政；
3、文化是需要沉淀的，管理是需要积累的。要将现阶段的具体做法固定下来，融入到程序文件中。
会上，空气能连云港基地副厂长吴涛对蒸发器精品打造活动方案进行了宣读并宣布活动启动。 随后，会上对高胜项目团队，以及在精益生产项目中表现优异的先进个人和先进集体进行表彰。
