项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。让目标落地、把事办成并使成功可复制，形成企业的核心竞争力。
项目管理的过程就是将复杂问题简单化并予以解决的过程，降低难度的一个重要方法就是结构化，用结构化思维解决问题：按所需开展的管理工作将项目过程分为5个过程组：1.启动—确立项目的合法地位和总体目标，宣布项目上马；2.规划—编制项目计划，把项目目标具体化，制定达到目标的路线图；3.执行—按计划开展项目活动，把纸面上的成果变成实实在在的成果；4.监控—把实际情况与计划要求进行比较，发现偏差，分析偏差，并在必要时进行变更；5.收尾—按序开展收。
按需要解决的问题将项目管理分为10个知识领域:1.确定工作内容；2.确定完成时间；3.确定要花多大代价完成；4.确定做到什么程度才可以接受；5.弄清需要谁、使用那些资源来完成项目；6.如果没有足够资源，需要外包一些工作给其他公司或个人；7.项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通；8.实现各相关人员有效参与和期望控制；9.识别不确定性因素促进或妨碍项目成功并加以管理；10.在上述9个相互竞争的目标下实现最优整合管理。
学习并掌握上述项目管理方法，选择合适的人管理项目，把合适的人培养好。有针对性的实践、反馈，就能有效开展项目管理，提高项目的成功率，促进企业健康发展。
