在这个充满确定性的趋势下，企业结合自身的业务，对清洁能源产业进行了“一纵一横”的战略业务布局，并对空气能热泵产业制造端的重资产投入、研发端的重资源投入、市场端和人才端的重资金投入就会更加的笃定。毫不夸张的讲“孤注一掷、全力以赴、只许成功、不能失败，没有任何退路”
1）“一纵一横”战略业务布局
清洁世界的实施路径是低碳系统解决方案。低碳系统解决方案由两个板块构成：
企业的“一纵”业务，是基于国家颊铰裕ど桃岛驮扒峁┑吞寄茉聪低辰饩龇桨福喊ㄇ褰嗄茉慈饶芤滴瘢ㄌ裟芄馊�+空气源热泵+地源热泵）和清洁能源电能业务（光伏+储能+充电）。
企业的“一横”业务，是基于国家乡村振兴战略，为用户提供低碳美好生活解决方案：包括清洁能源热能业务（太阳能光热+空气源热泵+地源热泵）和清洁能源电能业务（光伏+储能+充电）。
热泵是我们低碳解决方案的灵魂和核心，是开路先锋。
在“一纵一横”战略业务布局上，企业将始终坚持长期主义、坚持协同发展。力争用5年时间，实现双百亿。
第一个100亿：成为中国(工商业和园区)最具竞争力的低碳能源系统解决方案供应商。
第二个100亿：成为最具特色的光伏、储能、空气能、充电桩家庭应用场景国际业务系统解决方案供应商。
