2023年9月8日，日出东方智能制造启动会暨第十八届“质量月活动”启动会在连云港总部基地顺利召开，本次会议主要涵盖了空气能产业公司战略规划、日出东方智能制造项目以及第18届“质量月”活动等内容。参与本次会议的主要人员有：日出东方高管；连云港基地：空气能全员，四季沐歌、太阳雨、电力科技、储能部门长及以上人员，其它工厂车间主任及以上人员，后勤职能部门主管及以上人员；顺德基地全员；洛阳基地：车间主任及以上人员，后勤职能部门主管及以上人员；余姚基地：车间主任及以上人员，营销系统部门长及以上人员，后勤职能部门主管及以上人员；西藏基地：主管及以上人员；共计1500余人。
日出东方总裁、党委书记万旭昶发表重要讲话指出：智能制造项目的启动以及第十八届“质量月”活动的启动，对空气能产业公司、对整个日出东方来说都是一个里程碑的事件。请全员时刻牢记：
①优秀的产品是优秀的人干出来的；
②全员参与、全力以赴，通过智能制造项目，将MES、WMS、QMS、APS、SRM、SCADA、EAM，7大信息化系统全面投入在生产制造上，一切围绕提升柔性生产的能力；
③继续坚持“抓两头、巡中间、盯重点”的质量管理思路，坚持做好首件检验工作、做好质量问题的改进改善工作、做好质量问题“三不放过”工作，在“质量、成本、交货期”方面不断提高，全力以赴创造出客户满意的优质产品与服务；
④一切围绕目标转！一切围绕市场转！一切围绕订单转！用业绩讲话最有说服力！要面对问题，以结果为导向，用数字讲话；
⑤抓住市场留给我们的时间和机会，积极行动起来！
会上，空气能产业公司总经理张超从全球温升控制目标、双碳目标等背景，向参会人员介绍了空气能行业发展趋势，他指出：热泵产业将至少持续兴旺50年；其次，张超总从企业发展的现状分析认为，在当前空气能市场竞争激烈的背景下，我们要紧跟市场需求，加快自身能力建设；最后，他向所有参会人员介绍了空气能产业公司组织架构及人员职责，期望每一位同事都能够在PDM、精益制造、智能制造和SRM、质量月等整体系统提升建设的过程中，积极参与，提升自己，成就事业！
日出东方研究院副院长、空气能产业公司常务副总经理、空气能产业公司总工程师兼连云港基地总经理尹亚领在讲话中提出：空气能的发展面临着激烈的行业挑战与竞争，在这种环境下，我们要善于利用和借鉴公司在清洁行业20多年成功的经验。一个企业的长期发展是离不开产品的不断迭代和创新，产品承载了企业发展战略和核心价值观，必须要具备独特性、创新性和可持续性。因此，下一步要继续提升产品端的研发能力，开发市场急需的产品；在“制造质量、整体成本、交货期上”补齐短板，随时迎接市场的洗礼；要不断地引进人才、优化产品线，增强软件和硬件能力。
空气能产业公司副总经理、空气能热水一体机工厂厂长，兼帅康电热水器公司总经理杨志权在讲话中提出：智能制造离不开先进的工艺、装备。下一步我们要进一步提高关键零部件自制能力；提升工艺、工装夹具、设备自动化的水平；要牢牢树立“优秀的产品是优秀的人干出来的”的理念；坚持立足工艺、设备的改进改善，提升效率、提高效益。
日出东方空气能产业公司连云港基地常务副总经理兼厂长魏建华介绍了智能制造项目的背景、目的及组织架构。他指出：生产制造管理的核心主要重点围绕三条线来开展，即红线——质量、安全要守住红线；底线——订单交付无条件保障；经营主线——以整机成本、制造费用、人才培育为主线，贯穿整个制造生产经营。他进一步强调日出东方智能制造的启动，正是从质量、成本、交货期全方位执行制造管理理念，是公司全流程，端到端的转型过程，是数字化工厂发展的一个新阶段。它将集数字化、工业软件和制造装备的整合协同，综合运用大数据平台，构建具有动态感知、实时分析、精准执行、自主决策功能的工厂数字化管理平台，实现生产的精益化、可视化、自动化、数字化、智能化。
智能制造项目咨询团队赛意信息副总裁兼华东区总裁邵若明向参会人员介绍了赛意信息企业的发展历程、企业文化、企业实力以及项目案例等，他希望在双方的共同努力下，通过智能制造项目提升制造效率，实现研发和制造协同能力、供应链和生产现场协同能力、场内场外物流协同能力、现场执行能力、数据化分析能力的提升。
赛意信息项目经理刘晓轩老师从项目背景、核心目标、关键改善点、关键里程碑、项目实施方法论等方面向参会人员介绍了日出东方智能制造项目的整体实施规划，他认为第一阶段要清晰定义项目目标，结合企业整体的发展制定短、中、长期建设规划，通过实际运营不断的改善并优化当前的运营模式，增加必要的人力投入，从IT建设和生产业务流程两个方面确保系统成功上线。
自2018年以来，日出东方在信息化方面做了大量的工作。目前，公司的数智化工作有了总体规划，在智能制造工作上明确了目标。日出东方数智化中心总监徐光耀从日出东方数智化发展历程、总体规划以及下一步的计划向大家介绍了智能制造项目的主要内容和重点工作。他指出，日出东方智能制造能力的建设，要立足管理体系（组织建设、标准化、数据治理、精益、研发流程、管理流程、企业文化）和制造技术（物联网、云计算、大数据、移动互联、5G、AR/VR、AI）两根柱子，通过打造智能制造+互联网+绿色制造+清洁能源的智能企业，从而实现产品模块化、设计协同化、供应敏捷化、智能柔性化、服务主动化、决策智能化的目标。
日出东方品质管理中心总监田克宽从质量月发展历程、2023年质量月方案等方面对第18届“质量月”活动方案进行了解读。他重点介绍了2023年质量月方案的三个阶段：第一阶段为动员宣传阶段，通过“质量月”启动会、宣传横幅标语等，营造“质量月”活动氛围；第二阶段是活动实施阶段，主要包括质量培训、质量知识竞赛、质量征文比赛、技能比武、“找茬”活动等内容；第三阶段是活动总结阶段，各部门对“质量月”活动进行总结与表彰，对质量月活动的优秀成果进行推广并宣传报道。希望全员、全过程、全方位参与，全面提高质量安全水平！更好的为客户提供满意的优质产品与服务！
日出东方智能制造项目组成员代表、第十八届“质量月”活动成员代表登台郑重宣誓，他们将全面、全力投入到这场轰轰烈烈的智能制造及质量月活动中去，用实际行动去诠释与兑现承诺！
日出东方智能制造启动会暨第十八届“质量月活动”启动会的顺利召开为企业确立了目标，指明了方向。下一步，日出东方将着力实现产品在品质、品类、品格的全方位提升，向着全产业链制造数智化管理全面推进。
