10月12日，“登峰造极 大有可为——2023年太阳雨集团经理人第四季度工作会议”在太阳雨集团连云港总部基地成功举行。全体太阳雨人以线上线下相结合的方式总结复盘2023年三季度工作开展情况、对四季度工作进行筹划部署。
太阳雨集团总裁陈荣华带来大会主题报告。基于《太阳雨集团2023年工作要点》白皮书的内容，陈总再次强调了“五个一工程”的重要性和实施要点，并对2023年第四季度乃至空气能热泵的事业征程进行展望。陈总表示，解决社会难题是企业抓住行业机遇的关键，现阶段消费者冬季采暖问题就是这个“关键”。陈总强调，全员要做好空气能热泵产品的营销和推广，要深挖空气能热泵产品的细分领域市场，要在第四季度工作中要寻找一切机会、挖掘一切资源、整合一切力量，达成目标。
会上，陈总颁布《太阳雨集团2023年激励方案十条》赋能市场，激励太阳雨营销将士们在接下来的81天叩准决胜命门，赢战2023。
太阳雨集团副总裁、总工程师、ToB事业部总经理李开春作《众志成城 全力以赴 “抢”战四季度》工作报告。李总从工作回顾及分析、工作目标及思路、工作规划及要求三个角度回顾分析三季度工作，表示四季度是收官之战，是决战，所有营销将士要突破思维、守正出奇，抢夺先机、抢占高地、抢占未来！
太阳雨集团ToC事业部总经理周斌作《浴血奋战 大秤分金》工作报告。周总从“战前扫描”“浴血奋战”“武器装备”“大秤分金”四个落脚点，回顾三季度战局，以永不抛弃、决不放弃的信念，抓住市场节奏，利用好品牌资源，提前摸排市场情况，针对性点打，实现四季度大秤分金。
太阳雨集团供应链运营中心总监童志峰作《供应链运营中心工作报告》，童总从产品供应和物流配送两方面作三季度工作总结，提出四季度要做好三件事：做好以产定销向需求拉动转变的工作、做好空气能配套与区域供应链协同工作和做好公共资源协同结构性降本提效工作。童总表示“没有退路就是胜利之路”，将以必胜的决心做好收官之战。
太阳雨集团品牌运营中心总监宋永泉作《做品牌就是讲故事》工作报告。宋总表示，珠峰是世界之巅，既是品牌高地，也是产品高地，更是传播的高地。太阳雨是登上珠峰大本营的第一个空气能品牌，珠峰大本营项目也成为世界上海拔最高的空气能产品应用项目。这是客观验证的结果，也是所有太阳雨人应有的品牌自信和产品自信。太阳雨全员要一起讲好这个故事。
太阳雨集团人力运营中心总监仰传宝作《以人为本》工作报告。仰总表示，人才始终是太阳雨的核心资产，人力运营中心将通过结构、机制和管理三个方面持续做好组织结构的优化调整和组织干部的选拔任用，为员工提供更好更广阔的发展平台。
太阳雨集团总裁办主任刘丽作《做厚客户平台 分段实施》工作报告。刘主任表示，将全力配合市场做好采暖季的响应和应对，不断完善信息网点管理和体系化建设，借助更高效的信息化平台为市场赋能。
为提升强商能力，促进爆品打造，推进服务营销，在三季度工作中表现卓越的6位代表分别登台，从建渠道、搞活动、谈项目、推产品、做服务“五个一工程”的角度进行经验分享，全体太阳雨人集思广益，向“当下师”学习。
峰顶将至，我见青山多妩媚；顶峰相见，山登绝顶我为峰。回顾三季度，太阳雨人以饱满的热血和高昂的斗志撰写了激情的奋斗故事；登高望远，面对大有可为的四季度，太阳雨人自当拼力而为，大有作为，登峰造极，决胜全年。
