近期，华为通过一系列新品的发布，尤其是高端旗舰手机Mate60系列的上市，再度引发了国人的热议和追捧。一时间似乎不论是不是华为的粉丝，大家都在说华为手机回来了，因为华为不仅没有在外部的打压之下覆灭，甚至上演了一出浴火涅槃的好戏，让国人看到了中国企业突破西方芯片技术封锁的壮举，也看到了中国国产5G手机技术遥遥领先于全世界的希望。这个时候，再来看《华为灰度管理法》这本书，有着更独特的感受，因为这个过程中难免就会带着情绪去阅读。不过这也不妨事，因为这本书本来就不是一板一眼的学术专著，正如作者在自序中所言，这是作者作为前华为高管将自己所亲历的、践行的工作和心得向读者所做的分享，也许带着情绪才更容易与作者同频共振。而对我个人而言，这样的书是要反复阅读多遍的，每一遍都会有新的发现。在这里只是分享一点目前的心得体会。
所谓的灰度，乍一听这个词难免就会想起另一个词，灰色收入的灰色，它们不仅只是一字之差，而且确实很容易让人联想到一块儿去。但在我看来，灰度并非是指晦暗不清或者不可言说的，作者只不过用了一个通感的手法让它有了具象的视觉形象，它更像另一个词，弹性，它代表着一种灵活、宽容、不拘一格的风格和手法。它还让我联想到了中国传统的绘画风格和技法当中的写意画。相比于工笔画的细致入微，写意画变化无穷，但看似随意的笔画其实内藏画家的一番苦心孤诣。同时，它还像武侠小说中的至高武学，武者达到这种境界往往能够无招胜有招。诸如此类的例子还有很多，可见“灰度”存在于我们生活中的方方面面。
但正如上面提到的，无论是写意画还是无招胜有招的武功，它们看起来没有明确的一招一式，但一定都有最核心的“心法和精髓”。因此从书中我们可以看到，所谓华为的灰度管理法，它看似没有条条框框构成的一定之规，但其实是建立在一个明确而坚固的根基之上，这个根基是什么？是华为的文化，华为的选人用人以及绩效制度。在书中作者讲到“什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝”。华为不回避员工对财富、对职位的追求，但是“同时用制度的法则杜绝吃里扒外、偷窃公司知识产权、损公利己，向供应商吃拿卡要等不正当行为”。同样的，在《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》中说到，网飞给予员工充足的自由以激发他们的创造力，但前提是员工必须充分承担起责任，为团队和公司的目标而努力。因此，所谓灰度，不是绝对的自由或者宽松，它其实是一种双向思维，也是一种相对的思维。无论是华为或者是网飞，他们做得好的地方就在于找到了规则与人性当中一个恰当的平衡点，既向员工明确了行为中的红线，同时也给予了员工释放创造力的自由。这样才不会出现一抓就死，一放就乱的现象。具体的做法很多样，但是大原则很清楚，那就是只有“咬定青山不放松”，才能“任尔东西南北风”。
同样的现象，其实也存在于个人身上。现实生活中我们可以发现有两类不同的人，一类人是积极拥抱新事物的人，另一类人则是回避、拒绝新事物的人。究其原因，其实这两类人的根本区别，就在于他们是否构建了自我的思维逻辑和认知体系。一个人一旦建立了自己的思维体系，就更能够接受新的事物。因为对于没有建立自己思维逻辑和认知体系的人来说，任何新的事物，甚至是一种新的思想，都有可能让自己的思维和认知遭受冲击，甚至有的人会因此出现所谓的“世界观崩塌了”的情况。所以对于这些人来说，他们最本能的行为就是漠视、拒绝任何新的事物，避之唯恐不及。反之，对于已经有了自己的思维逻辑和认知体系的人来说，面对新事物的时候就会比较坦然，他们会通过自己的认知对新事物进行辨别和吸收，因此他们会在不断的与新事物的碰撞当中去丰富自己的思维和认知，从而变得越来越强大。任正非说“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，其实就是“海纳百川有容乃大”的另一种表达。
因此，在我看来，所谓的灰度管理法，核心不在灰度，如何界定灰度的边界才是关键。书中还有对人力、组织、绩效等内容的阐述，还需要进一步学习和领会，在此暂且不表。
