2024年7月26日，日出东方第二季度质量工作交流会在连云港基地召开，股份公司总裁万旭昶、品质管理中心总监张开辉、副总监田克宽及各品管部部门长参加了本次质量交流会。
品质管理中心产品质量管理部、供方质量管理部、检测及试验部、标准化推进部、综合管理部就职能管理及下半年工作规划进行了述职汇报。
各品管部门长就2024年二季度及上半年质量指标、方针达成情况、重点工作及质量管理方面的不足、三季度质量管理工作的规划等方面进行了述职汇报。
品质管理中心总监张开辉对品管系统工作目前存在的主要问题及对策，如何去转变思路及管理方式等方面进行了汇报，并对三季度的股份公司品质管理工作进行规划与安排。主要分以下几个方面：
1. 总结上半年经验并从“数、路、人”三个方面找出差距并改进;“数”：即目标；“路”：即目标实现途径;“人”：即实现目标的资源;只有不断优化质量控制的"路"、经营好"人"，才能实现目标"数"。
2. 统一认识，强化股份公司品质管理中心的“大脑”职能，更好的对各基地及产业公司品质管理部门“服务、赋能、管控”;
3. 强化意识，并转变质量管理思路，从“橄榄型”向“哑铃型”质量管理策略转变；
4. 品质管理人员要有勇气和担当，才能守住质量底线；
5. "求真、务实、凝聚"，一切用业绩讲话。
日出东方总裁万旭昶对品管系统上半年的质量工作表示肯定，同时对下半年的质量工作也提出了具体要求：
1. 做好“四清”工作：清目标、清人、清流程、清工作作风。紧盯目标、达成目标、一切用业绩讲话;
2. 预则立，不预则废。预是一种能力，包括专业和担当;从专业角度来说零部件的检测手段一定要上，要有思想，有系统的控制方法;
3. 品质管理中心的五大职能部门一定要起到统领的作用，整个品质管理中心是一个组织，五大职能部门推动整体工作发展，各兼职的部门长要找到角色的定位，做好角色互换。对于新的组织架构各职能部门要关注并打磨自己的管理模式，树标杆并进行推广，在推广过程中严格把控，不断的改进改善;
4. 充分利用QMS信息化系统，做好统计分析，不断地改进改善;
5. 各职能部门建立好钉钉群，要有管理，群主每周对群工作做小结;
6. 齐心协力，携手共进，使日出东方的品质管理工作再上一个台阶。
会上给予上半年质量工作中表现优秀的团队及先进个人进行了表彰。此次表彰活动，不仅是对优秀员工及团队过去成绩的肯定，更是对未来工作的一种激励和鞭策。它让我们看到了在平凡岗位上也能创造出不平凡价值的可能性，也让我们深刻认识到团队协作与共同努力的重要性。
随后，为了深入探究产品质量提升的关键环节，全体参会人员齐聚空气能连云港基地工厂，对产品的整个生产工艺流程、质量控制标准进行了细致的了解，并亲眼见证了自动化生产设备所展现的卓越性能与先进性。紧接着，大家来到了品牌展厅。这里汇聚了公司最新的研发成果、经典产品以及市场应用案例。通过实地观察与亲身体验，品管系统成员深刻感受到了公司对产品质量的严格把控和对技术创新的不懈追求。
品管系统质量工作交流会的顺利召开，夯实了“抓两头、巡中间、盯重点”的质量管理思路，对于提升企业质量管理水平、推动持续改进与创新、提升客户满意度与品牌形象以及完善质量管理体系等方面都具有重要意义。
