2020年3月，公司组织了共读一本书活动，初读《京瓷哲学--人生与经营的原点》，此书是晦涩的，好多地方不理解，不明白，不能连贯。后来，总裁形象的说它实际上就是本《西游记》，记录了稻盛和夫一生如何形成了自己的人生哲学、工作哲学、经营哲学，以及稻盛老先生人生蜕变的过程。跟着这一指路明灯，再度诵读的时候，对人人都是经营者及关于开展日常工作两个章节，就思路清晰了许多。
本月的6号、7号两天，学习了魏老师的《阿米巴经营模式辅导》，魏老师通过时代--我们--客户，导入阿米巴经营模式；从日航、马云团队、柳传志的大船快艇到舰队、海尔的大众创业万众创新，导入阿米巴六字诀：取势、明道和优术。阿米巴要求激活组织，激活个体。简言之：阿米巴经营是一种方法，就是在牢固的经营哲学基础上，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。结合中国国情后，中国式阿米巴有了三字诀，也就是“分（战略与组织）、算（目标与核算）、奖（人才与激励）”，以及与之对应的核心：“创（价值共创）、担（责任共担）、享（利益共享）”。
通过上述学习，谈人人都是经营者：
2020年的5月，对赫尔斯而言是个创记录的一个月，单月成品出库17万平米，其中对外销售占比53%。正如《京瓷哲学》所述，持续贯彻“销售最大化、费用最小化”，作为生产一员，我们如何去价值共创，如何进行有序分工，从而给市场提供有竞争力的高质量的产品呢？
首先，我们提倡多能工模式，我们单位小，但对外是一个产、供、销、研俱全的公司，所以一个人身兼数职，互相分工而又有机配合，同时，克服订单扎堆，有序排产，通过人员的班次调整及疏导，保证了忙而有序。要求全员都有成本意识，换班就餐已经形成一种文化；人走机停已经形成了一种习惯；能耗对比，已经形成一种常态。人人都是经营者。
其次，抓好产品质量。一次性做好成本最低，把为客户创造有价值的服务落到实处。我们提倡责任共担，以卷为单位进行成品率计算。不管是原材料、工艺或者制程不良，都需要记录在案。通过对比去年同期，上月横向、纵向对比，用数字来反映制程结果。同时，为了满足客户定制订单，我们人人都要会计算，会核算，如何分条，才能最节约材料。如何包装，才能节约木箱和包装材料。人人都做经营者。
再次，在经营的过程中，也发现和培养了一些优秀的个人和团队。举例如下：夏正源文武双全，既能带兵打仗，又能做好质量管控；张金既能做好平板厂沟通协调，又能为成本管控找出路，如会去木箱废料区找寻可利用的木箱、木条；孙佃亮既能忙好生产，又能为设备开动率保驾护航；沈钲翔既能做好传帮带，又能工作忘我，只要有需要，随叫随到。他们都是最可爱的人。
当然，在生产过程中，难免会遇到问题，在有问题的时候，现场才是解决问题的关键，我们需要在不断的持续工作中发现问题并且解决问题，从而，提高自己预知、判断、防范的能力。通过不断的改进改善，QC活动，PDCA循环，去寻找解决问题的钥匙。人人争当经营者。
因为相信，所以看见。我们在学习的路上，我们都是经营者！
