近日拜读稻盛先生的《京瓷哲学》，开始了解和学习稻盛先生在企业经营部分的心得和体验。稻盛先生在经营哲学中提出阿米巴经营的概念，指导这个概念的思想就是“京瓷哲学”。
经营企业的根本就是经营人才，而经营人心，才是经营人才的核心。
想起数月前编纂公司的企业文化手册，其中讲到——付出不亚于任何人的努力。只要喜欢自己的工作，再努力也不觉得辛苦，当我们全力投入工作时就会产生无穷无尽的创意，当至诚如神时，才能心生万法！拼命工作可以磨炼灵魂，全神贯注于自己的工作，只要做到这一点就可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心灵。有了美好的心灵，就会很自然地去想好事，做好事。
由此，在工作中，我们要保持乐观开朗，把对别人的愤怒转化为对别人的怜悯。付出不亚于任何人的努力，每天进步一点点，凡事多问自己“我这样做会不会更好一点？”“会不会再好一点？”
在人的行为中，最值得敬佩和最为美好的便是利他行为。只有不吝于帮助他人，才能打造优秀的团队。
人会有各种利己的欲望、金钱、名誉、地位、权力等。这些不可一概否定。但人的欲望一旦过头，不但害人，而且害己。而人的欲望，如果不是有意识地加以抑制的话，很容易过头。特别是有能力，有贡献，有财富，有权力、有威望的人，一旦利令智昏，他们就是无法对事情做出正确的判断，因而对企业乃至社会带来巨大的负面冲击。
“作为人，何谓正确？”换句话说，判断事物不以得失为基准，而以是非为基准。而“是非之心，人皆有之”。所谓“是非之心”就是人本来就具备的良知。具体来说，就是做人应该正直，不应该虚伪；应该谦虚，不应该傲慢；应该勤奋，不应该懒惰；应该知足，不应该贪婪等。
“为伙伴尽力”是构筑阿米巴经营模式的基础。它不仅体现在阿米巴经营的过程当中，更体现在京瓷的分配模式上。依据公司整体的业绩，对所有的阿米巴进行精神和物质的奖励。
京瓷公司的经营实际表明，按照京瓷的分配模式，如果管理者对付出努力的阿米巴给予精神上的表扬，那么其他阿米巴的员工也会产生感谢之情——“多亏了你们阿米巴所付出的努力，我们大家才都能发到奖金啊”。
这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福”的考虑而实行的办法，这种办法，除了让所有的阿米巴都能获得奖金外，还能让他们之间凝成一股绳，互帮互助，收获安全感、归属感和集体荣誉感。
对于定位在市场部的个人，我们首先要为公司的伙伴们尽力。在疫情当下，每个行业的业绩都不得已的进行下滑，在这样的情况下，每一位伙伴就是要倾尽全力，满足业务的需求，做好市场部是大后方的概念。
存有“为伙伴尽力”的利他心，为了共同的事业相互扶持、努力奋斗。
彼此相互了解，这既是人际关系的起点，也是人际关系的终点。毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。
团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好像是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的前提。
初学《京瓷哲学》使我认识到：一个部门如果让一件事按照正确的轨道顺利进行并圆满完成，首先让团队成员上下一心，形成一个具有凝聚力的强大集体，将此力量向着同一个方向凝聚，就会事半功倍。
而这一部分的前提，就是构筑信赖关系。
我认为，经营者、管理者和员工之间，相互了解是强化纽带的首要条件。上司是否了解部下，部下又是否了解上司，这正是建立信赖关系的基础。而相互了解最好的方式便是面对面围坐在一起喝酒交谈，拘谨死板地交谈是无法建立信赖关系的。
这一部分，稻盛先生在公司每次阿米巴经营会议结束后，通过举行空巴（酒话会），加深大家的信赖关系。这是一个非常重要的“仪式”。大家只有喝酒后进入微醺的状态，才能彼此吐露心声的交流，这让大家加深了情感的纽带。
像这样，我把公司的空巴看作加深员工“伙伴意识”的“仪式”，大家在一起用心地、深入的交流，既能打破部门墙，还能成为良师益友。只有建立起牢固的信赖关系，在共同的事业上才能团结一致，形成合力，勇往无前。
