这已经是第二次细读京瓷哲学了，第一次读只是浅层次的了解，但这次再拿起这本书，就想要深入的了解稻盛和夫先生，了解京瓷哲学。
作为一名财务人员，每个人都有一套自己的体系，都扮演着一定的角色。财务并不仅仅是做账这么简单，多与业务及其他部门沟通，燃烧自己从而温暖他人！
说到这里，想到了公司在早期承接业务时，由于前期是基于内部自制来进行成本分析的，实际承接之后，因为各种复杂因素无法实现自制，导致成本上升，造成产品毛利倒挂出现亏损。在这种非常被动的形势下，财务部、生产保障部、采购部等几大部门一致努力，通过工艺优化、技术降本、采购商务降本等各种方式，最终实现了盈利。当然，我们自身也应该反省，为何只有低毛利产品因被重点关注从而得到了改善，那些本身毛利较高的产品还存在一些不合理的质量浪费，我们也要去关注并改善。
管理提升是一个持续的、长期的过程，我们要有毅力和决心，从点点滴滴做起，从细枝末节做起，变被动改善为主动改善，为达成企业终极目标而努力。
