身处时代发展的洪流中，2021年是充满变革、机遇、模糊性的一年。在企业的高速发展下，企业大学不仅仅是一个负责培训的部门，更应该成为促进企业战略落地的助推器、内部人才的孵化站及行业领先的智囊库。在品牌化引领、生态化运营、数智化转型三大方向下充分发挥部门价值。
参与品牌化引领。企业大学作为企业的知识信息平台，在知识信息维度上将承担起对客户、对社群、对员工的品牌建设。打造培训口碑，塑造智囊形象。面对员工，2021年采取“以环境影响员工行为”的策略，通过会议室桌牌、投影仪投屏、电梯口展架、早会宣传等渠道将倡导的文化、战略、标杆案例、公司最新动向等内容及时在员工内宣传，增强员工的氛围感受，让员工时刻铭记作为一个四季沐歌人的前行方向。面对客户，充分做好赋能与信息传播工作，组织top100经销商赋能项目，打造经销商标杆，以点带面；通过短视频等互联网渠道，对“碳中和”“数智化”等信息进行传播，引领经销商前行。面对社群，在加紧校企联动的基础上，成立“双创”基地，促进创新、创业发展和人才成长，为企业进行人才储备的同时，在行业内形成影响力，塑造四季沐歌大学品牌。
协助生态化运营。在协助企业生态化运营的道路上，企业大学将打造人才森林与学习性组织作为头部任务，通过落地模式融合、渠道融合、内容融合与机制融合，提高组织内部综合实力。内容融合方面，2021年企业大学通过外部兼职讲师打造在公司内部进一步萃取市场成功经验，促进知识沉淀形成知识库。结合淘宝大学等机构的行业一线学习内容形成员工学习的后台智囊库。渠道融合方面，疫情时代下，线上学习成为常态。线上学习基本知识、线下组织演练模拟，平台保证效果监督是2021年企业大学培训模式的三板斧，最大程度上提高员工学习效率，保障学习效果。模式融合方面，配合阿米巴、合伙人等制度推进，提供定制化培训服务，通过行动学习等方式，将阿米巴的“巴”与合伙人的“人”打造成标杆性学习组织。让每个单元组织具备成长力与生命力。机制融合方面，新的一年将促进员工的晋升与学习力的挂钩，为主要岗位打造学习路径图，提高员工的岗位胜任力同时，形成“学习=激励”的氛围，通过绩效与培训效果的打通提升员工的积极性。
为数智化转型做先导。在企业推行数智化营销的道路上，企业大学先行营造数智化学习氛围，通过培训统一提升员工认知，为数字化学习保驾护航。学习氛围搭建，企业大学定期与数智化推进小组进行研讨共创，分层分级的对数智化知识进行梳理，按规划形成图片、短视频、链接等微课并依靠各平台进行宣传推广。数智化培训组织，链接外部行业顶尖资源，整合行业一线信息，根据实际情况组织全员、各群体进行数智化运营的统一学习与个性化培训，提升全员认知的同时针对性的解决各个部门的定制化培训需求。在推进数智化的道路上，企业大学也会先行利用“智能化学习技术”提高培训效率，争强员工学习体验。
基于企业需求与业务需求，建立学性组织，持续提高组织效能、人才质量，打造复合型人才，为员工、组织发展提供平台是企业大学这个阶段的焦点。
