今天企数字化正在吞噬整个有形的工业世界，我们原有熟悉的世界，发生了非常大的更新和调整，甚至在更大程度上数字世界带来的效应和数字世界产生的价值，已经远远超过整个工业时代或者工业技术下的价值。那么里边的人，里边的组织，里边的技术，里边的场景，更重要的是里边的价值，都会被调整。这意味着我们需要用一种新的意识、新的世界观、新的方式来重构组织与运行。
企业在成长和发展过程中，必须要跟环境做融合，随着环境的变化，呈现出一个成长的过程。我们过去熟悉的组织和管理逻辑，可能会对今天的组织成功产生限制。因此，要想在数字化时代生存下来，企业没有办法独善其身，“协同共生”应该成为一种基本的生存状态。
为什么是“协同共生”这样一个概念？我用四个维度，来描述下组织今天要面对的最新现实的基本状态：第一，今天的组织处在一个无限链接中，既受环境的影响，同时也会影响环境。组织必须保持一种“活的”结构，能够不断开放，与外界充分交流，去应对外部的不确定性；第二，没有人能够对正在发生和将要发生的情况有充足的理解，所以动态、演化和进化，对于企业战略的制定和执行都提出了前所未有的挑战；第三，企业与经营环境不再是线性关系，原来相对稳定、封闭、垂直的线性模式，将会走向相对开放、互联、互通的协同模式；第四，如果你想寻求秩序，其实你得到的不过是一个表面的秩序。当你有能力拥抱随机性的时候，你却能够理解这个秩序，并且掌控局面。
因此，我们提出用新的组织概念和新的组织模式来解决这个问题，我们称之为“协同共生”。
