新生市场人口呈现出个体价值的崛起，自我意识的增强的特点，企业需要引导员工从独创走向共创，将个人价值转化成为集体价值。而从独创到共创，关键是要转换组织结构，摒弃落后时代的金字塔式组织结构以及空中楼阁的学习型组织结构，采取创新突破的共生型组织结构。
法务部积极学习共生型组织优点：形成默契的文化，包容支持团队成员不断探索、尝试，激发员工主体意识法务部制定适合的新员工培训方法，鼓励新成员参与诉讼案件，通过实践帮助新员工尽快适应工作。提升团队效率协同性，互相激励不断创新突破以提升能力。
法务部全体成员密切关注法律法规变化，对于新修改法规及时发送至内部群，互相督促团队学习，以保证团队成员法律知识均处于“最新版本”，提升团队成员应对处理诉讼、非诉案件的知识储备。提升团队柔韧灵活性，通过产品知识培训进行跨领域学习，形成区别于一般律师、法务的独特优势。法务部鼓励团队成员打破惯性思维，跨领域学习太阳能、空气能、净水等相关知识，保障组织创新力。
通过学习共生型组织的优点，法务部整体效率得以提升，长久地焕发能量以及持续地成长发展变得更加可期。
