复盘，源自围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
公司一直在强调学习型组织，鼓励员工多学习。团队复盘其实就是一种很好的组织性学习，让学习的经验立马能转化成公司可以改进的方法或者工作流程，促进整个组织或者系统的优化跟完善，积跬步至千里。复盘能解决公司现有问题并转化成具体的流程制度，复盘也是一种培养人才的方式。
形法易，心法难，我们知道具体的流程不够，怎么通过复盘总结出我们真正想要的经验，如何引导，如何提问，怎么把握尺度才是重点。总之，招式容易学，内功需要好好修炼，所有付出的是为了成长以便于更好地生存。
优秀的企业家大都不是培训出来的，而是在实践中锤炼出来的。复盘是一种行之有效的学习方法，许多优秀的企业家都精于此道、成于此法。复盘不是单纯的总结，它结构严谨，看似简单，实则繁琐，不仅要回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析，得出经验与教训，才能算是完整的一次复盘。
