回顾2022年，这一年仍在疫情的笼罩之下，出门都要戴着口罩小心翼翼，但也仍未摆脱多次隔离、封控的局面。对工作的开展造成了巨大的影响，尽管如此，我们也在积极努力的去克服种种困难，过去的一年也有巨大的收获。
年会董事长讲话中提到“光热是我们的原点，是我们的根基业务，要继续保持行业绝对领先优势，还要深刻地挖掘和发现光热市场的新机会，为行业和企业的发展做出更大的贡献。”“清洁热能研究院”这个名字是后来才改的，之前有一段时间叫“光热研发中心”。光热业务同样也是我们的原点，而且在之前一直也是最主要最核心的业务。像大型太阳能供暖项目，跨季节蓄热供暖项目，乡镇及太阳能供暖项目，户用太阳能回流系统等等，我们都做了大量的技术研究工作记忆项目的实际工程。但从2022开始，除了光热业务以外，我们也根据公司战略的调整，拓展新能源业务。对光伏、空气源热泵、储能等新兴火热的行业也开始进行涉及并研究。使得清洁热能的研究打开了更大的平台何业务，而不仅仅局限于光热，从零到一的突破。
过去的一年不仅有收获，同样也发现了很多问题和困难。
首先，对清洁能源整合的技术能力还有待加强，虽然已经在研究其他清洁能源的技术，但涉及的深度仍显得十分不足，理论知识仍有较大的欠缺，很多还只是停留在表面。这对于打破公司产品之间的技术壁垒还显得有些不足。其次是团队的培养，目前整个部门新员工较多，技术基础薄弱，同时部门业务也较为复杂，要支持西藏采暖业务，要支持储能的业务，要支持大型太阳能采暖系统调试，要负责太阳能热泵产品的研究开发等等，事情很多，且跨多个业务，对于新人提出了更加严苛的挑战。去年，在部门中已首次尝试师徒结对的奖励机制，但新员工的成长还需进一步激发，使其能够快速成长，多方面成长，健康持续成长，再次是研发创新性，创新是研发的灵魂，但过去的一年里，花在创新或者培养创新能力的时间却是很少，对研究院而言，更多的偏向了设计院，只知道参考国家标准，行业规范，却很少去研究里面内在的原因。
2023新的一年里，我们要再次整装出发，激发员工的学习欲望，创造自发的、积极的学习氛围，让新员工快速成长，让老员工知识更加透彻与全面，并将去年的热泵学习小组、英语学习小组、师徒结对等良好的做法延续下去。通过对热泵、光伏、储能等产品知识的全面深入学习，过渡到对产品结合应用的系统设计，由点到面，一步一个脚印，稳步向前，相信2023我们必将取得更加丰厚的成果。
