2022年是艰难的一年，更是成长的一年。2022年疫情的反复对于人们而言像悬在头上的达摩斯之剑一样，令人神经紧绷。在这样的环境下，我们公司仍取得了难能可贵的成长：空气能连云港基地于顺德基地的建设和改善初见成效，西藏高原采暖业务中标全额达8亿元，帅康不断推陈出新，听董事长娓娓道来，内心甚是激昂。
而2023年疫情放开，曙光已经到来。从国家、行业、企业等多层面主体分析。我司的主营业务都有着极大的发展空间。空气能是发展的重点，四季沐歌始络坚持着为客户提供有良好的使用体验的空气能产品，致力于成为行业的领军者，在接下来的日了里，相信我们会继续坚特。“空气能是来来核心业务”，这一条在2022年体会甚多。四秀冰歌核心骨干人员在采暖季到来之前，分批下市场，深入了解用户需求，广泛调研空气能需求，相信这一份2022年的积累会成为我们后续发力的基石。光伏和储能是创新业务，技术中心作为技术部们，积极研究行业先进技术，投入技术语预研，时刻为业务做好准备。同时，积极协助净水、厨电、出口业务，做好技术支持。
在2023年，要做一个长期价值主义者。董要长提出“坚持分进合击、协同共生的文化引领”“坚持爆品、精品工程的同步推进”“坚持用业绩说话的价值评价标准”等经营思路和要求。产品技木中心逐渐向技术研究院的角色转变则一定程度体现了我们向长期主义发展的趋势。原来四季沐歌各业务线的研发、技术、产品等都是分离上。成立技术研究院可以把所有的技术相关职能进行整合，更充分地发挥技术的更低。并通过技术研究院的专家形象树立，打破四季沐歌就是营销公司的刻板印象，强化四季沐歌的技术影响力。
Xin是不忘初心，对员工的关心和爱心。日出东方是一个充满包容的大集体，企业是我们坚实的后盾，让我们可以不断前行。技术角色转变无疑是一个需要长期坚持投入的一个过程，但我们有足够的耐心和定力，长期做好心中认定的事业。
Xin是一个新的开始，新的赛道，新的状态。董事长的讲话让我们再次深切的感受到集团对人才的喜爱——特别是年轻人才，和对新兴业务的重视，在这样的理念下，集团的业务与人才定当如活水一样，源源不断。
Xin是不老的心，如何保持在社会变革创新过程中勇于接受新事物，调整好心态至关重要，爆品思维培训给了我极大的震撼。不同时代有不同的玩法，老一套会被新思维迭代，工作方法、工作结果要向用户靠近更直接。以前用微信朋友圈发一个视频，有几百个点赞就很厉害了。现在用快手、抖音一个视频可以有几十万的播放量，这就是新时代赋予信息传播的新方式，我要用心跟上，和时代变革同频共振。
在辞旧迎新之际，在疫情全面放开之时，在总结表彰之刻，听董事长一番讲话，深受鼓舞。在新的一年的工作重，定当以新的面貌，投入值得我们长期践行的目标。
