在人工智能技术加速重塑产业格局的背景下，为提升全员对AI技术的认知，帮助各级管理人员把握AI建设趋势，总结推广AI应用成果并构建企业竞争壁垒，2026年6月4日，日出东方成功举办了第二期管理人员AI集中学习活动。活动聚焦研、产、供、销、服全价值链场景拉通，旨在推动业务场景与AI的深度融合。
应公司邀请，汉得信息创新引擎事业部总经理徐大为专程赴连云港基地开展培训与现场交流。
培训伊始，数智化中心总监徐光耀回顾了双方自2011年起的深厚合作渊源及本次AI培训的背景。汉得凭借多年的自研产品化、AI平台转型的丰富经验及深厚的ToB行业服务能力，已成为日出东方值得信赖的长期合作伙伴。
徐大为老师以“智创未来：AI赋能企业价值跃迁”为主题，结合制造业实践，系统阐述了企业AI落地的“五步破局之道”。
徐大为老师指出，企业AI建设需遵循从认知到落地的系统性路径：首先是认清趋势与建立认知，摒弃单点试验思维，统一对AI从“判断、生成”到“执行、协同”的能力语言，明确转型受阻往往是流程与机制的系统性问题；其次是明确边界与走进场景，确立“AI强化管理而非替代管理”的人机协同模式，聚焦高频、规则可沉淀的高价值场景；最后是掌握路径与推进落地，通过从战略锚定、数据治理、系统集成到组织适配，实现从局部试点验证到全局系统重塑的平稳演进。
徐大为老师进一步总结指出，企业缺的不是AI工具，而是将需求梳理、知识工程、系统整合与持续运营装配成完整方案的落地能力。他鼓励全体管理人员：“从实际业务痛点出发，以‘人机协作’重构作业流，让AI真正成为提升经营效率的引擎。”
培训尾声，日出东方总裁万旭昶深刻指出，AI作为“第四次工业革命”，他要求各部门严格遵循“点-线-面”的实施路径，以单点突破带动全链协同，最终达成全局系统的智能化重塑。
本次培训不仅是一次技术的知识传递，更是一场业务思维的重塑。未来，日出东方将持续深化AI与核心业务场景的融合，以技术驱动流程革新与效率提升，为企业的高质量发展构筑坚实的智能化竞争壁垒。
