2026年6月11日至14日，日出东方控股股份有限公司以顺德基地为主会场，连云港、余姚、洛阳、西藏四大基地同步参与，成功举办了“磐石计划-班组能力建设专项培训”。本次培训以“四精管理”为核心抓手，聚焦班组这一企业最小管理单元的能力提升，旨在提升一线班组能力，激发班组潜能，推动企业健康可持续发展。
对于本次培训，日出东方董事长徐新建作出重要指示，他强调班组能力提升是企业打基础、利长远的核心工程。班组是公司最基层的管理单元，也是企业战略落地的“最后一公里”。只有班组强，公司的整体管理能力才能真正提升，公司的执行力、抗风险能力和持续改进能力才能真正强起来。希望通过‘磐石计划’，让每一位班组长都能成为团队的主心骨，真正发挥班组长在一线的管理能力。
日出东方总裁万旭昶在培训前做了开班讲话，他指出：1. 万丈高楼平地起，需要的是坚实的基础。对于企业而言，班组建设就是坚实的基础；2. 90%以上的企业缺的不是思路，而是执行力；3. 做什么事情都需要方法，“四精管理”就是一套科学的方法论；4. 上下要步调一致才能取得胜利。要像推动精益制造项目一样，以顺德基地为试点，各个部门都要跟上，使大家能够做到在一个平台上沟通。
本次培训围绕“团队精炼、现场精致、管控精准、质量精益”四大维度展开。本次培训采用实战演练式教学，确保学员不仅“学到”，更要“做到”。
内容紧贴一线管理实际，涵盖《班组2分钟微培训》《班组24小时激励》《班组583早会》《班组612点检》等内容，帮助班组长掌握日常管理的关键方法，提升团队凝聚力与执行力。培训过程中，学员积极参与案例研讨、角色扮演、现场模拟等环节，管理认知显著提升，实操技能得到系统锻炼。
“班组强，公司才能真正强。”参训班组长纷纷表示，通过此次培训，进一步明确了自身在团队建设、现场管理、质量管控中的关键角色，掌握了切实可行的管理工具，增强了发现问题、解决问题的能力。
本次培训不仅是知识的输入，更是管理变革的起点。下一步，日出东方将结合《TOS卓越班组5项管理一本通》工具与“TOS卓越班组建设软件”，开展为期50天的落地辅导与30天的总结提炼工作，推动各基地班组管理标准化、高效化、长效化。
“磐石计划”是日出东方夯实一线管理基础、推动生产潜能释放的重要举措。通过系统地组织班组能力建设，日出东方正以实际行动践行“班组强，公司强”的管理理念，为企业高质量健康可持续发展注入源源不断的动力。
