2026年7月19日至22日，日出东方“磐石计划－班组能力建设”第二阶段培训顺利开展。本次培训以顺德基地为主会场，连云港、余姚、洛阳三大基地同步参与，延续“实战演练式教学”模式，聚焦现场管控与质量保障两大核心能力，推动班组管理从“知道”迈向“做到”。
继6月第一阶段培训成功举办后，“磐石计划”持续深化推进。第二阶段培训是巩固前期成果、深化管理实践的关键一环，旨在进一步提升班组长及一线骨干员工的任务管控、现场管理、质量步步检和角色认知水平，为企业高质量发展筑牢基层根基。
对于班组能力建设，日出东方董事长徐新建多次强调：班组能力提升是企业打基础、利长远的核心工程。班组是公司最基层的管理单元，也是企业战略落地的“最后一公里”。只有班组强，公司的整体管理能力才能真正提升，公司的执行力、抗风险能力和持续改进能力才能真正强起来。日出东方总裁万旭昶指出，万丈高楼平地起，需要的是坚实的基础。对于企业而言，班组建设是坚实的基础。要像推动精益制造项目一样，以顺德基地为试点，各个部门都要跟上，使大家能够做到在一个平台上沟通，上下步调一致才能取得胜利。各产业公司、各基地分管生产的（副）总裁、（副）总经理带头参训，厂长、车间主任、班组长及骨干员工全程参与，计划物流、品管、设备、工艺、生产保障、安环等职能部门负责人及骨干员工共同学习，形成了“上下联动、全员共进”的浓厚氛围。
本次培训围绕班组现场管控与质量保障两大核心展开，由TOS卓越班组建设研究培训中心王树华、管文芹两位资深讲师授课，课程设计层层递进，理论与实战深度融合：
01任务管控：从安排到落地的系统方法。
通过《班组4项任务管控》系统讲授生产任务管控方法论，并配套《生产任务管控》实战演练，让学员学练结合、即学即用，切实提升任务分解、进度跟踪、异常处理的能力。
02 现场管理：从标准到习惯的深度蜕变。
《班组316现场管理》深入讲解现场管理体系，配合《现场定置管理》实战演练，将管理标准落实到每一个工位、每一件物品，推动现场从“整理整顿”向“精致精益”升级。
03 质量管控：从检验到预防的思维升级
《班组AES质量步步检》聚焦质量保障核心，传授“步步检”的质量管理方法，引导班组长树立“质量在手中、管控在过程”的理念，把好每一道工序质量关。
04 角色认知：从骨干到管理者的身份转变
《班组长6个角色》帮助班组长找准定位、明确职责，厘清“业务骨干”与“管理能手”的区别，掌握团队建设、沟通协调、问题解决的核心技能。
培训过程中，学员积极参与案例研讨、角色扮演、现场模拟等环节，课堂互动热烈，学习氛围浓厚。不少学员在课间和课后主动复盘讨论，消化吸收所学内容。
“这次培训干货满满，很多方法拿回去就能用。” 参训班组长纷纷表示，通过第二阶段培训，进一步掌握了任务管控和现场管理的实用工具，对班组长的角色定位有了更清晰的认识，回到岗位后要把学到的方法真正用起来，带动班组整体能力提升。
