2026年7月23日，日出东方2026年上半年品质管理系统质量工作总结会在连云港基地顺利召开。公司总裁万旭昶、品质管理中心总监张开辉，以及各基地品管部门负责人、骨干代表共同出席会议。
会上，各品管部门长围绕上半年质量管理工作进行了全面汇报，内容涵盖质量指标完成情况、方针目标达成度、重点工作总结、AI应用推进成果及下半年工作规划等多个维度。详实的数据和典型案例，既充分展示了品质管理系统上半年的工作实绩，也为后续优化提升提供了清晰依据。
在听取各部门汇报后，品质管理中心总监张开辉逐一进行点评，并从“谋事”与“谋人”两个层面，对品管系统上半年工作作了系统总结。他指出：一、持续夯实品管 “抓两头、巡中间、盯重点” 质量管理模式，以 AI 技术赋能提质增效，打造数智化管控新能力；二、质量风险防控要大幅前移，加快从“事后补救”向“事前算赢、事中打赢”转变；三、要敢于创新，以主动求变打破“质量与成本、效率不可兼得”的传统困局；四、各品管部门长在提升自身专业能力的同时，要着力打造有锐度、有温度的高品质团队。
日出东方总裁万旭昶首先对品管系统上半年的工作成效给予充分肯定，并作出重要指示。他强调：
- 氛围的把控与制度建设同等重要。部门长必须保持清醒头脑，明确工作方向与目标，用业绩说话最有说服力;
- 深化AI应用，品质管理中心应设立2-3个数字员工，将重复性工作移交数字员工处理，释放人力资源，投入更高价值的工作领域;
- 树立全局思维，转变观念、解放思想，借助AI将盘人提效作为一项例行工作;
- 品质管理应以预防为主，预则立，不预则废;
- 一切改进改善都要与AI深度融合，积极探索如何将商检、巡检、外检发现的问题第一时间推送至责任部门，为数据分析奠定基础。
- 立足当下，携手共进，为目标努力，走在时代前列！
本次半年度工作总结会，既是对上半年品质管理工作的系统性复盘梳理，也为下半年质量管控工作锚定目标、明晰路径。下一步，我们将纵深推进 “抓两头、巡中间、盯重点” 质量管理模式，以人工智能技术为核心赋能抓手，推动全流程质量管控数智化迭代升级，稳步夯实全域质量管理能力，为公司高质量发展保驾护航。
