所谓京瓷哲学，即指稻盛先生的经营哲学，在稻盛先生之前，从未有人想到过可以将经营和哲学联系在一起，稻盛先生将自己对人生、工作的感悟融进经营理念中，创造了一个又一个经营奇迹，一个百年基业绝不是靠着偶然的机遇，亦或者老板的精明决策，而是靠着一个企业最初的“立业梦想”。
每个企业都有所谓的企业文化，何谓文化呢，文化是一种理念、一种氛围、一种追求，亦也是一种形象，企业文化深刻影响着每一个员工，反映在他们的举手投足之间，优秀的企业文化应该是能够让企业和员工一同生活在一个体系内，不会做作、行动自然，优秀的企业文化能使公司屹立于世界之林，不断在逆境中成长。在稻盛先生创办的京瓷株式会社中，我最为欣赏公司的“利他”文化。
人性中的本能是“利己”，这是神灵赋予在每个人身上不可磨灭的，本能首先要做的事情是保护自己的肉体、维护自己的利益，但是如果一昧的跟随自己的本能就会一直向利益看齐，成为一具没有感情的机器。如果我们以“利他”为判断是非的标准，那我们就能源源不断的获得其他人的帮扶，视野也能更加开阔，无论做人也好、经营企业也罢。
“利他”中的“他”指的是谁呢，我认为是员工、是客户，亦或是竞争对手。员工是一个企业生存发展的基石，如果企业在做决策时更加契合员工的利益，员工对工作就会更加尽职尽责，对企业就更有归属感和依赖感，随之企业也会越办越好。客户是一家企业的“衣食父母”，没有这个“衣食父母”那企业就无法获得收入，自然也不会生存发展。站在客户的角度思考问题，能让我们的产品获得更多的认可和支持，在竞争市场中占据更好的位置。“利他”于竞争对手或许很难理解， 但从另一个角度来考虑，如果没有竞争对手的话，那我们便会不思进取、骄傲自满，企业便会失去创新力，慢慢会滋生各种各样的问题，最终走向死亡。与对手的良性竞争，可以让我们时刻保持危机感，不断创新、提高管理和经营的能力。人生弥足珍贵，需要充实度过每一天，在自己活下去的同时，给予别人一方空间，做到共生共存，这才是“利他”文化的思想内涵。
根据美国《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7-8年，可想而知想要成为一家百年企业要经历多大的磨难和挫折，正确的经营理念对于公司的发展至关重要，我从京瓷哲学中深刻感受到了这样几条经营理念：
1、敢于面对困难、勇于挑战
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们在实际工作中，要有不怕吃苦、不怕批评的精神，勇于争当漩涡的中心，勇于争当一名优秀的棋手而不是一颗棋子，只有在不断的磨难中才能获得足够的成长，对于企业来说也是同样的道理，如果没有勇当先锋、克服困难的勇气，那怎么能在砥砺中前行。
2、统一方向、合力而为
如《京瓷哲学》一书中所述：“每个人的力量不能凝聚到同一个方向，力量势必分散，就无法形成公司的合力”，人与其他生物最大的区别在于人是有独立思想的个体，对于一个行为一百个人或许有一百个想法，对于一个企业而言，如果思想得不到统一，每个人都有不同的经营理念，那势必会造成“1+1<2”的情况，势必会阻碍公司发展的进度。对于每位员工无论其年龄、性别、岗位、受教育程度等如何不同，都必须向员工灌输公司的经营理念和发展目标，只有思想先统一，才能在公司内部统一方向、形成合力，才能做到“1+1>2”。
3、经营哲学而非管理哲学
稻盛先生想向我们倡导的最核心的内容是想要改变管理者的管理理念，以往来说管理者都是会组织一个管理团队来经营组织，但是京瓷哲学中想向我们传递人人都是经营者的理念。“阿米巴经营”为什么不叫“阿米巴管理呢”？两字之差但其内涵却相差甚远，“管理”即被动接受的意思，但“经营”却是主动思考、积极参与的意思，既然取名为经营，便是希望每个人都积极的参与到组织的经营之中，调动员工的工作积极性，为组织出谋划策，共谋美好的明天。
从“京瓷哲学”中我们能看出稻盛先生所提出的一些经营的理念，其实绝大多数都是我们口中的“大白话”，虽然每个人都能理解，但是想要将这些理念完整得落实到实际经营中，却十分困难，稻盛先生的成功绝非不可复制，但却需要组织的管理者能将切实的将这些经营理念贯穿于组织的发展之中同时员工也要树立荣辱与共的思想。
